我国某鞋业集团在几十年的创业中，经历了一个借牌一贴牌一创牌的艰难过程后，最终进入自主发展阶段。这一过程启示我们

试卷相关题目

• 12009年中国已成为世界第一出口大国，但同时也应看到，一些出口产品是为国外品牌加工生产的，中国企业只能赚取微薄的代工费，绝大部分利润由品牌持有者获得。这说明

  A.自主品牌建设是中国企业提高出口利润的重要经验

  B.强大的制造能力是中国企业出口的核心竞争力

  C.品牌竞争已成为中国企业参与国际竞争最重要的方式

  D.中国企业出口盈利水平高低取决于是否拥有核心技术

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• 2海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于

  A.制定了正确的经营战略

  B.依靠科技进步，增强竞争力

  C.积极承担企业的社会责任

  D.诚信经营，树立良好企业形象

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• 32011年中央电视台春节文艺晚会期间的广告招标活动再次受到媒体和一些有实力商家的高度重视。企业做广告的根本目的在于

  A.顺利让渡使用价值，实现商品的价值

  B.增加商品的价值量

  C.提高企业和产品的知名度

  D.让消费者享有知情权

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• 4鉴于康菲石油中国有限公司并未完成“两个彻底”（彻底排查溢油风险点、彻底封堵溢油源）的要求，国家海洋局责令蓬莱19—3全油田停止回注、停止钻井、停止油气生产作业。“三停”措施体现的经济生活道理是

  A.国家运用行政手段直接参与企业的经营管理

  B.知情权是公民参与民主决策的基础

  C.企业必须坚持经济效益和社会效益的统一

  D.我国政府坚持对人民负责的原则

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• 5国际大公司的研发基地、加工基地、零部件生产地往往分布在不同地区，通过现代物流、通信的办法串起来。有人认为，当原油成本为10美元一桶的时候，是可以这样做的。当原油变成100美元一桶的时候，再靠物流这样运输，就是浪费能源，世界就不是平的了。可见，在市场经济条件下，人们从事经济活动需要 ①实现生产要素的自由流动②通过价格引导资源配置③遵守公平竞争的法则④降低生产经营的成本

  A.①②

  B.①③

  C.②④

  D.③④

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• 6面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有 ①调整经营战略，利用资源优势②依靠技术创新，维持低价竞争③加强品牌建设，拓展销售渠道④调整产业结构，提高产品质量

  A.①②

  B.②④

  C.①③

  D.③④

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• 7在复杂的国际背景下，中国企业应尽快实现由“中国制造”到“中国创造”的转变。要实现这一转变，企业应该 ①降低劳动力成本 ②促进产品结构优化升级 ③提高自主创新能力 ④扩大生产规模

  A.①③

  B.①②

  C.③④

  D.②③

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• 8有学者认为，工商链条时代的产业特征是“6+1”。其中的“6”包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售，创造的价值为90%；“1”就是制造环节，创造的价值为10%。如芭比娃娃，制造是1美元，最后终端零售市场价是10美元，其中的9美元是通过六大环节创造的。这对我国企业经营的启示有 ①不断提高生产效率②积极开拓市场，重视营销和服务③调整经营战略，找准企业定位④诚实守信经营，承担社会责任

  A.①②③

  B.②③

  C.②③④

  D.①④

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• 92011年，中国内地入围世界500强企业数量由10年前的10家跃升到58家，中国企业500强的入围门槛有了大幅度提高，但入围企业仍缺乏核心竞争力，利润主要依赖资源垄断、规模经营和低成本。因此，实现中国企业由“大”到“强”转变的根本是要

  A.保证公有资产在社会总资产中占优势

  B.提高国有经济对国民经济的控制力

  C.依靠科技进步，提高科技创新能力

  D.逐步消除垄断，适当提高企业经营成本

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• 10企业发展主要依靠经营。企业经营就像下围棋，你所持的要么是黑棋，要么是白旗，面对棋盘，要思考每一个阶段每一颗棋子落于何处，要统筹“大模样”和“小实地”。这给企业经营的启示是

  A.不断扩大经营规模，以大取胜

  B.不断优化产品结构，以优取胜

  C.巧妙避免市场风险，以稳取胜

  D.加强统筹成本核算，以效取胜

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