- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
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出版社计划管理
一、计划的作用:(P189)4个方面
(1)优化出书结构
(2)确定出书规模
(3)全面整合营销【营销的核心是提高读者和市场的满意度,扩大市场份额】
(4)协调全社行动
二、计划管理的内容:6个
根据计划涉及时间的长短,分为长期、年度、季度或月度计划。
根据计划的类型,分为编、印、发、财务等专项计划。
(一)选题计划:选题计划是出版社一切计划的基础
(1)年度选题计划:又称年度出版计划
(2)长期选题计划:又称选题规划
(二)年度出书计划:全年所准备出版图书的计划,包括初版、再版书和重印书两部分
1. 初版、再版书出书计划(由总编室汇总确定)
2. 重印书出书计划(根据市场需求确定,安排长销书、近年新书和多年未重印、市场售缺而有保留价值的图书。)
3. 两部分图书比例的把握:重印书越多,经济效益越好,但初版书、再版书太少,会使出版社缺乏活力和后劲。
(三)发稿计划:
1.编制:由编辑部门汇总、梳理而成。偏重于介绍图书主要内容以及把握发稿时间和估计字数,不需要填写印张等项目。
2.发稿计划与出书、选题计划的关系:
⑴同一年,出书和发稿计划是重合的;非同一年,不重合。
⑵从出书计划,可看出本计划年度的生产经营大体情况;从发稿计划,可看出下一计划年度的生产经营部分情况;从选题计划,可看出长远的生产经营大体情况。这样,就形成了三者的“梯队”结构。
(四)印制计划:要计算每种书的字数、印张和印数,大体确定装帧形式和用纸类别,估算全年的排版、制版总量,印制材料总量和印刷色令数等,并提出保证印制质量、缩短印制周期、控制印制成本的要求。
按时间顺序编制,并分阶段实施。
印制材料备料的适当、适时、节约,对于保证开印时间、出书时间和质量、获得效益具有重要影响。
(五)营销计划:包括全年宣传推广活动安排、全年广告投放安排、全年图书销售计划(包括发货指标,退货率控制,初版、再版和重印书的发货比例,上架率的提高,销售网点的拓展,折扣率策略等内容)。
(六)财务计划:2个方面
1.保证全年生产计划的财务计划;
2.每个具体项目的专门财务计划;设计投入产出计划、现金流转计划、融资计划等,以供决策参考。
§6.3 出版物质量管理
图书质量包括:1.与图书所载内容和编校质量有关,涉及图书在政治性、思想性、科学性、知识性、艺术性、结构合理性、语言文字规范性等方面的表现;2.与图书的形式有关,涉及图书在整体设计、印制、材料等方面的表现。
一、质量是出版社的生命线:原因4个
1.高质图书能净化人的灵魂,提高人的品位,鼓舞人奋发向上;能满足人学习科学知识和技术的需求;能给人学习和工作提供有益的帮助;能美化和充实人的生活,给人带来愉悦和满足。政治性、思想性低劣的图书,会对读者造成伤害,甚至诱发犯罪。
2.高质图书能传之久远。质量平庸、低劣的图书会被时间无情的淘汰。
3.高质图书能体现出精神产品的丰富价值。
4.高质图书能够获得“双效益”,有利于树立出版社的良好形象。如果出版低级庸俗的书,即使赚了钱,但同时导致声名狼藉,甚至被社会摈弃。
二、出版物质量管理措施(P196)6个基本,3个特殊制度
1. 选题集体论证制度:集思广益、群策群力,以民主和集中相结合的论证方法,共同把好选题关。
2. 选题报请审核备案制度:列入年度出版计划申报备案,新增补报备案,重大选题的必须审核、备案。
3. 三级审稿责任制度:不同审稿意见互相补充,使意见更加深刻,更符合原稿价值。三审后,才能对稿件正式作出处理。
4. 责任编辑制度和编辑持证上岗制度:
⑴责编的工作内容:初审、稿件加工整理、校样的通读、对整体设计、排版、校对、印制等环节的质量监督。
⑵责编的职责:使稿件内容更完善,不仅不留原则性错误,还要在原基础上有所提高;使体例更严谨、材料更准确,没有一般技术性差错;使语言文字更通达,逻辑更严密。
⑶责编的重要性,使得必须履行注册手续并持有责编证书。
5. 责任校对制度和“三校一读”制度:足够的具有出版专业职业资格的专职校对人员。
6. 出书后的评审制度:设立专门图书质量评审部门或人员。应由具有出版专业高级职业资格的编辑人员和技术编辑人员组成,定期审读和评议。出版社根据评议结果,对相关责任人员奖优罚劣。
7. 其他几项制度:3个
⑴重要选题图书外审制度:适用于重大选题、学术性和专业性特别强的选题。
⑵各学科交叉审读制度:适用于大型工具书的选题。
⑶专家通读及专项检查制度:
①专家通读:合编各学科稿件作全面或跨学科的专家专门检查。对确保大型工具书编校质量尤为重要。
②专项检查:针对一些涉及全书各学科的内容。
三、高度重视社会监督机制的作用(P199)
社会监督机制包括:出版行业协会监督、其他社会团体∽、读者∽和社会舆论∽。
责编:刘卓
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