解放军文职招聘考试福建渔轮厂的新产品开发

 福建渔轮厂的新产品开发
福建渔轮厂位于福州市闽江北岸的鳌峰洲。它前身是福州造船厂，创建于1956年7月，原来是一家仅有68个手工业者和闲散造船工厂的小厂。50年代到60年代主要造木质官船，后改为建造水泥船。70年代初由农业部投资扩建成造钢质船的中型企业，划归省水产厅主管，成为省属企业，逐渐发展壮大。1990年，成为国家二级企业。厂长王子良于1983年10月被任命为福建渔轮厂厂长。那时，工厂已连续4年亏损。1983年工业总产值仅500万元，且亏损60万元。王厂长清醒地看到，企业亏损的重要原因，是缺少有竞争力的产品而由此引发的各种矛盾。他认为，企业的核心是产品，企业的竞争集中在产品上；企业要有活力，提高经济效益，就必须不断开发出新、优、廉、特的适销对路的新产品，并“一业为主，多种经营”，才能走出一条新路。
几年来，他遵循这种信念，亲自带领本厂有关领导干部、工程师等深入福建渔区和有关地区调查，走访用户，坚定而果断地领导企业看准市场满足用户需要，不断开发新产品，发展品种系列。这些产品使企业渡过了难关，获得了信誉，实现了转机性的发展，产品远销东南亚、非洲各国。近几年，王子良厂长看到国外造船业发展迅速，生产能力大大超过需求量，仅福建省内，市、县级造船厂就有数十家，竞争激烈，市场疲软，刚刚摆脱困境，实现转机，企业有了欣欣向荣的生机景象，但又面临着严重挑战，我福建渔轮这个不大不小的中型造船企业，能否在世界经济发展的梯度落差中，在时代潮流中独辟蹊径，找到一条发展新路？正当他陷入深沉的沉思，苦苦的探求时，得到日本帆船协会和冈山市设备运输会社要建造木质仿古船，同时还组团前来与长崎结成友好城市的福州市进行友好访问的信息。消息一传出，干部职工议论纷纷，莫衷一是。王厂长凭多年的造船和管理经验意识到，这是天赐良机，但却是充满了困难和风险。
王厂长为了统一大家的认识，顺利进行木质仿古旅游船新产品的开发和建造，王厂长说：“今天会议的中心议题是本企业在激烈的市场竞争中，应该开发什么样的产品？木质仿古旅游船是不是方向？怎么开发？要解决哪些问题？”会议气氛热烈而紧张，严肃而认真，与会的所有厂级领导、中层干部、高级工程师、技师、经济师、会计师展开了激烈的争论。大家提出了很多问题，也提出了很多建议。最后，王厂长以炯炯目光满意地巡视了大家，然后站起来说：“今天，大家都发表了很好的意见，提出了很多尖锐的问题，也提出了很多宝贵的意见。我们应当看到时代的潮流，看到我们的优势。我坚信，只要我们上下一致，同心协力，任何困难都是可以克服的，我们会成功。”于是，他宣布经厂领导研究，成立以高级工程师、技工、领导干部结合组成的木质仿古旅游船开发建造指挥部，由副厂长林支凯任总指挥，立即开始工作，并提出“精心设计，精心施工”的指导原则。
在设计和施工过程中遇到了种种矛盾和问题。经过十个月的努力，解决了一道道难关，终于建造成功了目前世界上最大的“郑和”号木质仿古旅游船。“郑和”号木质旅游船驶出闽江，经过台湾海峡，遇上了10级大风考验，一切正常后驶经东海到达日本冈山。该船建造中经日本NK船级社严格检查，认为性能良好，质量可靠独具特色。日本船东也极为满意。日本接着又订造了一艘，这引起了世界极大反响，新加坡水上旅游公司总经理特地飞往日本观看，随之各国船东纷纷前来订货。
由于木质仿古船的建造，企业信誉大振，名声在外，而且木质仿古船的建造获得专利，国内独此一家。
1．通过本案例的分析，你认为福建渔轮厂在80年代经营成功的原因中，哪一条最主要？
A．改革开放的政策为该企业注入了活力B．有一个有魄力、有文化的厂长，并且注重企业开发适应市场需求的新产品
C．外部市场需求旺盛，竞争对手不多。D．企业引进了先进的生产技术设备
2．王厂长作为一名国企的高级管理人员，带领该厂走出困境，你认为他主要拥有什么管理技术？
A．技术技能 B．人际技能C．概念技能 D．三者兼而有之
3．在阅读完本案例后，你认为该渔轮厂在生产仿古船时，遵从的企业营销管理的指导思想是：
A．生产观念 B．产品观念C．推销观念 D．市场营销观念
4．该企业开发的木质仿古旅游船，获得了巨大的成功，你认为其成功的因素包括：
A．该产品无竞争对手，国内独此一家B．该产品质量优越，设计独特、且适应市场需求
C．该产品迎合了当前的复古潮流D．该产品进行了大量的广告宣传
5．一种新产品的开发研究，需要考虑的因素为：
A．产品的市场前景B．产品的市场竞争C．生产该产品的技术和成本D．以上三者皆有
案例60  1—5 BCDBD