解放军文职招聘考试财务分析

 财务分析

财务分析是以核算资料为主要依据,对企业财务活动的过程和结果进行评价与剖析的一项工作。借助于财务分析,可以掌握各项财务计划指标的完成情况,有利于改善财务预测、决策、计划工作;还可以总结经验,研究和掌握企业财务活动的规律性,不断改进财务管理,企业财务人员要通过财务分析提高业务工作水平,搞好业务工作。

1.搜集资料,掌握情况

开展财务分析首先应充分占有有关资料和信息。财务分析所用的资料通常包括财务报告等实际资料、财务计划资料、历史资料及市场调查资料。

2.指标对比,揭露矛盾

对比分析是揭露矛盾、发现问题的基本方法。先进与落后、节约与浪费、成绩与缺点,只有通过对比分析才能辨别出来。财务分析要在充分占有资料的基础上,通过数量指标的对比来评价业绩,发现问题,找出差异,揭露矛盾。

3.因素分析,明确责任

进行对比分析可以找出差距,揭露矛盾,但为了说明产生问题的原因,还需要进行因素分析,影响企业财务活动的因素,有生产技术方面的,也有生产组织方面的;有经济管理方面的, 也有思想政治方面的;有企业内部的,也有企业外部的。进行因素分析,就是要查明影响财务指标完成的各项因素,并从各种因素的相互作用中找出影响财务指标完成的主要因素,以便分清责任,抓住关键。

4.提出措施,改进工作

要在掌握大量资料的基础上,去伪存真,去粗取精,由此及彼,由表及里,找出各种财务活动之间,以及财务活动同其他经济活动之间的本质联系,然后提出改进措施。提出的措施应当明确具体、切实可行。实现措施应当确定负责人员,规定实现的期限。措施一经确定,就要组织各方面的力量认真贯彻执行。要通过改进措施的落实,完善经营管理工作,推动财务管理发展到更高水平的循环。

财务分析的方法很多,主要的有对比分析法、比率分析法和因素分析法。

研究财务管理环节,要明确它具有以下特征:

(1)循环性

各个财务管理环节在每个经营周期内进行着从预测到分析的周而复始的循环,在企业生产经营过程中定期或在某一时期进行的某些基础性工作,不属于财务管理环节,如制定财务制度、建立基础工作。

(2)顺序性

每个管理环节都处在财务管理循环的一定阶段,具有一定的先后顺序,财务预测、计划属于事先管理,财务控制属于事中管理,财务分析属于事后管理,管理环节的顺序不能颠倒或交叉。

(3)层次性

财务管理循环中,每个管理环节又分为若干工作步骤或程序,属于步骤或程序方面的工作

不宜列为管理环节,如制定控制标准、进行指标分解就不属于管理环节。

(4)专业性

列为财务管理环节的应该是财务管理本身的业务手段,在财务管理中所运用的一些其他管理方面的业务手段,一般不列为财务管理环节。