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辞退福利(解除劳动关系补偿)的确认和计量
1.辞退福利的涵义
职工薪酬准则规定的辞退福利包括两方面的内容:一是在职工劳动合同尚未到期前,不论职工本人是否愿意,企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿。二是在职工劳动合同尚未到期前,为鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿,职工有权利选择继续在职或接受补偿离职。
2.辞退福利的确认
企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系,或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议,同时满足下列条件的,应当确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债,同时计入当期损益(管理费用)。
(1)企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议,并即将实施;
(2)企业不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议。
【提示】辞退福利产生的预计负债予以确认时,不是记入“预计负债”科目,而是记入“应付职工薪酬”科目。
3.辞退福利的计量
企业应当根据职工薪酬准则和《企业会计准则第13号——或有事项》准则规定,严格按照辞退计划条款的规定,合理预计并确认辞退福利产生的负债。辞退福利的计量因辞退计划中职工有无选择权而有所不同:
(1)对于职工没有选择权的辞退计划,应当根据计划条款规定拟解除劳动关系的职工数量、每一职位的辞退补偿等计提预计负债(应付职工薪酬)。
(2)对于自愿接受裁减的建议,因接受裁减的职工数量不确定,企业应当根据《企业会计准则第13号——或有事项》规定,预计将会接受裁减建议的职工数量,根据预计的职工数量和每一职位的辞退补偿等计提预计负债 (应付职工薪酬)。
(3)实质性辞退工作在一年内实施完毕但补偿款项超过一年支付的辞退计划,企业应当选择恰当的折现率,以折现后的金额计量应计入当期管理费用的辞退福利金额,该项金额与实际应支付的辞退福利款项之间的差额,作为未确认融资费用,在以后各期实际支付辞退福利款项时,计入财务费用。应付辞退福利款项与其折现后金额相差不大的,也可以不予折现。
①确认因辞退福利产生的预计负债时
借:管理费用
未确认融资费用
贷:应付职工薪酬——辞退福利
②各期支付辞退福利款项时
借:应付职工薪酬——辞退福利
贷:银行存款
同时:
借:财务费用
贷:未确认融资费用
【教材例9-7】某公司为一家家用电器制造企业,20×8年9月,为了能够在下一年度顺利实施转产,该公司管理层制定了一项辞退计划,计划规定,从20×9年1月1日起,企业将以职工自愿方式,辞退其平面直角系列彩电生产车间的职工。辞退计划的详细内容,包括拟辞退的职工所在部门、数量、各级别职工能够获得的补偿以及计划大体实施的时间等均已与职工沟通,并达成一致意见,辞退计划已于当年12月10日经董事会正式批准,辞退计划将于下一个年度内实施完毕。该项辞退计划的详细内容如表9-1所示。
表9-1 某公司20×9年辞退计划一览表 金额单位:万元
所属部门 |
职位 |
辞退数量 |
工龄(年) |
每人补偿 |
彩电车间 |
车间主任副主任 |
10 |
1~10 |
10 |
10~20 |
20 |
|||
20~30 |
30 |
|||
高级技工 |
50 |
1~10 |
8 |
|
10~20 |
18 |
|||
20~30 |
28 |
|||
一般技工 |
100 |
1~10 |
5 |
|
10~20 |
15 |
|||
20~30 |
25 |
|||
小 计 |
|
160 |
|
|
20×8年12月31日,公司预计各级别职工拟接受辞退职工数量的最佳估计数(最可能发生数)及其应支付的补偿如表9-2所示。
表9-2 金额单位:万元
所属部门 |
职位 |
辞退数量 |
工龄(年) |
接受数量 |
每人补偿额 |
补偿金额 |
彩电车间 |
车间主任副主任 |
10 |
1~10 |
5 |
10 |
50 |
10~20 |
2 |
20 |
40 |
|||
20~30 |
1 |
30 |
30 |
|||
高级技工 |
50 |
1~10 |
20 |
8 |
160 |
|
10~20 |
10 |
18 |
180 |
|||
20~30 |
5 |
28 |
140 |
|||
一般技工 |
100 |
1~l0 |
50 |
5 |
250 |
|
10~20 |
20 |
15 |
300 |
|||
20~30 |
10 |
25 |
250 |
|||
小 计 |
|
160 |
|
123 |
|
1 400 |
按照或有事项有关计算最佳估计数的方法,预计接受辞退的职工数量可以根据最可能发生的数量确定,也可以采用按照各种发生数量及其发生概率计算确定。根据表10-2,愿意接受辞退职工的最可能数量为123名,预计补偿总额为1 400万元,则公司在20×8年(辞退计划20×8年12月10日由董事会批准)应作如下账务处理:
借:管理费用 14 000 000
贷:应付职工薪酬——辞退福利 14 000 000
以本例中彩电车间主任和副主任级别、工龄在1~10年的职工为例,假定接受辞退的职工各种数量及发生概率如表9-3所示。
表9-3
接受辞退的职工数量 |
发生概率 |
最佳估计数 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3% |
0.03 |
2 |
5% |
0.1 |
3 |
5% |
0.15 |
4 |
20% |
0.8 |
5 |
15% |
0.75 |
6 |
25% |
1.5 |
7 |
8% |
0.56 |
9 |
12% |
1.08 |
10 |
7% |
0.7 |
合 计 |
|
5.67 |
由上述计算结果可知,彩电车间主任和副主任级别、工龄在1~10年的职工接受辞退计划的最佳估计数为5.67名,则应确认该职级的辞退福利金额应为56.7(5.67×10)万元,由于所有的辞退福利预计负债均应计入当期费用,因此,20×8年(辞退计划于20×8年12月10日由董事会批准)公司应当作如下账务处理:
借:管理费用 567 000
贷:应付职工薪酬——辞退福利 567 000
责编:刘卓
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