解放军文职招聘考试年功序列制

 年功序列制

    所谓的年功序列制是和终身雇佣制密切相关的。依据从业人员在本企业连续就业的年数确定其工资和职务的制度。年功序列是终生雇佣制的一个必然结果，随着年龄的增加、工作经验的丰富，对企业的贡献越来越大。然而其家庭的负担也越来越大，这样其工资和职务与年龄同步提高是合情合理的。在日本，这种年功序列制根深蒂固，这是和人们普遍的价值观及社会文化传统紧紧联系在一起的。

    我们进一步可以分析出，如果一个企业招收的是大量的年轻大学毕业生，则企业的平均年龄就小，在成本中工资所占的比重就小，这样，该企业的竞争力就强。在日本有一个惯例，就是将企业员工的平均年龄和企业的财务数字对外公布，这样可以从企业员工的平均年龄突窥视到企业的竞争力。

    但是年功序列制也存在着一些问题，而且这些问题越来越大。因为人总是要老的，随着年龄的增大，企业生存时间的增长，员工的工资成本逐年上升，如果企业不能连续地发展，不能连续地增加新的职工，则企业的负担就会越来越大，企业的生存和发展就会成问题。而且日本的企业一旦发生问题便是一个连锁反应，有时是无药可救的。

    需要指出的是，这种年功序列制不是日本的专利，几乎所有的国家都有这类的企业工资制度，只不过日本在其高速经济增长时期能更有效地推广这种制度，同时在经济高速增长时期，这种制度能更好地推动企业的发展，有利于增强企业在相当长的一段时期内的竞争力。随着经济进入低速发展时期，企业员工的年龄越来越大，这种制度已经开始开始摇摇欲坠了。   

三、企业工会

    日本的企业工会是支撑日本企业经营的第3根支柱。这里的企业工会是指企业中的工会，这个工会和行业工会是有区别的，这种工会只限于企业内部，不分工种。日本企业工会成员仅限于科长（不含科长）以下的职工，一旦晋升为科长，就不再是工会的成员。在日本有相当一部分科级以上的企业管理人员是原来工会的成员或者是工会干部，有的企业干部全部都曾是企业工会的成员。由此可以看出企业工会与企业有深刻的联系，从本质上来讲，他们是企业实体的两个方面。

    日本企业的工会不同于西方工会，西方工会是和企业管理阶层处于对立位置，日本的企业工会却和企业管理者的目标是一致，工会认为他们没有必要参与企业的经营，因为企业的经营者不仅代表企业也同时代表工会。

    但是，尽管工会和企业的管理者是同一命运的共同体，企业工会也要对企业的经营状况、财务数据要起到监督的作用，以防止经营者滥用职权，损害职工的利益，在企业处于困难时期企业工会应采用一些方法激励工人为企业尽力。

    以上对日本企业管理的3大支柱进行了一个简要的介绍，以便使我们清楚日本企业的管理在经济高速增长时期的企业制度，同时也说明企业的发展与企业实行的基本制度是有着极大关系的。

    这3大支柱是一个有机统一体，相互渗透，相互作用，为增强日本企业的活力，提高日本企业在国际市场中的竞争力发挥了巨大的作用。“有人说，日本企业之所以获得成功是托福于日本民族固有的忠诚心、勤奋和创造性的本能，这种说法是不正确的。日本企业获得成功的主要原因是托福于日本企业与从业人员利益相一致的体制。有了这种体制，日本从业人员的忠诚、勤奋和创造性才能充分地发挥出来。有了这种体制，作为企业才能够不惜重金对从业人员进行在职培训，才能对从业人员无微不至地关心和照顾，从而进一步激发从业人员的积极性和创造性。”