- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
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日本企业文化的成因
日本的企业文化主要是由这样一些原因形成的:首先,日本是单一民族的社会,结构是同质的,具有国民意识和行为趋于同一的民族习惯;其次,是长期受到东方文化的熏陶,有一种和现代企业文化一脉相承的传统文化基础;第三,日本在第二次世界大战后的改革为日本企业文化发展创造了一个有利的环境;第四,日本的社会文化的恩耻观,强化了从业人员的对集体的“一体感”,为孕育日本的企业文化提供了良好的土壤;第五,日本善于吸收世界各民族的优秀的文化,把这些文化的优良特征融于一体,形成了即有原则又有信条和精神的企业文化;第六,依靠企业自身的努力长期坚持,身体力行、潜移默化,经历了一个相当长的时期,最终逐步形成独特的日本企业文化。
三、日本企业文化的特征
日本的企业文化主要有这样的一些特征:
①现代文化和日本传统文化交融。它不论是东方的传统还文化还是西方的现代文化,只要是有利于自己的我就“拿来”。在日本的企业文化中,体现了团体意识与“和”、“忍”、“信”等观念。
②企业的家族化。日本把家的概念推广为企业和组织,强调企业是一个大家庭,雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结,在企业的决策方面采用的是禀议制,征求各级管理人员意见,以使群体具有亲和感。
③重视培养职工对企业的忠诚感。企业除了对职工进行技术、业务方面的培训外,还十分重视对职工的精神方面的培养,使职工牢牢地树立集体共荣、献身企业的观念,把企业置于自己行为的最高位置;
④加强企业的内部的凝聚力。采用各种制度来加强职工的集体观念,使职工有一种归属感,从而加强企业内部的凝聚力。
⑤充分发挥群体的优势。提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的竞争,鼓励职工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议,提倡一致对外。
但是,日本文化的特质决定了当经济发展到相当程度时,同样会暴露出他自身的弱点。由于各种交易边界不清楚,尤其是大企业和大银行间的灰色交易,并且这种灰色交易是日本的文化特征所导致的,也是日本文化所提倡和容许的。经济活动责任的最终承担者其边界不清楚,进而导致灰色交易的普遍盛行。这些机体的腐败行为最终会吞噬经济成果,容易形成连锁反应,进而引起经济衰退。
责编:刘卓
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