解放军文职招聘考试财务经理的作用

 财务经理的作用。

 

加强报社的财务管理，必须有组织上和人才上的保证，财务经理的主要职责有：

 

１，给予国家的有关法律、法规、规章和报社的财务会计制度组织日常的财务会计活动。

 

２，参与报社经营规模确定、固定资产添置、费用开支计划制定等重大决策活动，确保国有资产增值；在报社重大决策活动前，组织有关财务人员做好预算分析，为决策者提供参考。

 

３，对账册反映经济活动的真实性、合法性、完整性负责，确保财务会计报表、报告的准确性。完善财务管理体制，健全现金管理、银行印鉴章的管理、票据管理、费用审核权限管理等内部控制制度，在财务核算和反映上面，保证财务信息系统的全面性、连续性、综合性。

 

４，及时制止并向报社报告违反国家财经管理法律、法规、规章和报社才会制度的行为，或可能造成国有资产损失的经营行为。

 

●财务管理的基本环节：财务预算、金融资产管理、财务决策、财务战略、财务监督。

 

●报社经营分析的意义和作用：

 

报社经营管理的基本情况要通过经营分析来把握。其意义和作用在于：

 

１，通过财务数字知道报业发展，把握报社经营动向、提高经营管理水平。

 

２，健全报社财务监督机制，促进报业健康发展。

 

３，满足报社企业化经营自我评价、诊断的需要。

 

●报社经营中有三个关键问题：

 

一是经营类型问题。办报收入＝报纸发行收入＋报纸广告收入。

 

　　　　报社办报印刷总收入＝办报收入＋报社印刷厂收入

 

　　　　　　报社销售总收入＝报社办报印刷总收入＋报社多种经营收入

 

报社发行收入系数＝报纸发行收入／办报收入。关节点＜０．５＝＂商业化＂

 

报社办报收入系数＝办报收入／报社销售总收入　０．８

 

报社办报印刷收入系数＝报社办报印刷总收入／报社销售总收入　０．９　　因为　报社办报印刷系数＋报社多种经营系数＝１　报社办报印刷收入系数越大，说明报社的多种经营越不好

 

划分报社经营类型的判别准则是：

 

１，办报形报社。办报收入系数≥０．８

 

　根据发行收入系数，又分为１－１新闻型报社。办报收入系数≥０．８且发行收入系数＞０．５

 

　　　　　　　　　　１－２新闻－广告型报社　办报收入系数≥０．８且发行收入系数＜０．５

 

２，办报－印刷型报社。办报收入系数＜０．８且　办报印刷收入系数≥０．９

 

３，经营型报社。办报收入系数＜０．８　且　办报印刷收入系数＜０．９

 

二、与国家财政的经济关系。需要数据：报社缴纳税金、报社接受国家财政补贴、拨款、退税、报社所有者权益（实收资本＋资本公积）、报社销售总收入、当年贡献额（税金－财政补贴）

 

当年收入贡献系数＝当年贡献额÷报社销售总收入　０．０６

 

　　偿还能力系数＝当年贡献额÷报社所有者权益　０．１０

 

划分类型：Ａ．补贴性报社　当年贡献额≤０　

 

　　　　Ｂ．贡献型报社　当年贡献额＞０　收入贡献系数＞０．０６　　偿还能力系数＞０．１０

 

　　Ｃ．潜在贡献型报社　当年贡献额＞０

 

三是经济活动效益问题。

 

报社的维生能力主要取决于资金利用率　和　全员创利率

 

报社的维生能力系数＝０．６×报社资金利用率／同期国有企业资金利用率平均水平

 

　　　　　　　　　＋０．４×报社全员创利率／同期国有企业资金利用率平均水平

 

利用维生能力条数对报社经济活动效益进行简易分析,可把报社区分为如下类型:

 

  1)更生型报社　 报社的维生能力系数＞１．５

 

  2)准更生型报社　１．５≥报社的维生能力系数≥０．８

 

  3)限生型报社　报社的维生能力系数≤０．８