- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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市场预测的方法:1趋势外推法。根据事物历史和现实统计资料,寻求事物变化规律,从而推测出该事物未来状况。该法适用于非跳跃性变化的事物预测。主要有两种方法:回归线法、二次曲线法
2,指数平滑法,利用指数修正系数对预测值进行修正,他的特点是要求历史数据极少,对近期数据较重视。
●可行性研究的作用:1是科学的投资决策依据2是编制计划、设计、实施的依据3是研究项目、筹措资金的依据4是提高投资效益的重要保证
●报社多种经营立项论证的注意事项?
1,主业经济实力还不够强大时,必须苦练内功。
2,应当采取同向发展的思路(所谓同向发展:在多种经营项目的选择上应优先选择那些与报业经营性质相近的经营项目)
3,注意调整报社领导层的专业结构。(充实经营管理专业人才)
4,实行统一领导,强化两大动作系统(办报和经营管理)
●广告收入是广播电视收入的主体.
●简述广播电台、电视台的收入项目.“部颁分类”广告收入、出版发行收入、节目交换收入、销售收入、音像产品出租收入、劳务收入、合作拍摄收入、赞助收入、勘探设计收入、咨询服务收入、设备租赁收入、经营联营合资合作分成收入、下级单位上交收入 和其他收入
●黄金时间广告和特约广告的单价都有在普通广告价格的基础上增加若干个百分点,甚至增加几倍.还有一种收费更高的广告,称为赞助广告.
●.经济信息广告、寻人广告和事务性广告的收入所占比例很小.公益性广告是没有广告收入的广告.
●增加电视广告收入的途径,一是增加播出时间,二是增加特约广告,增加黄金时间的播出.
●广播电台一般以字数为计价单位,也有以秒、分计价单位的广播广告.
●.黄金时间:指收视率高的时间段. 黄金时间广告:指在黄金时间播放的广告.
●广播电台、电视台的广播电视经营创收与报社多种经营的异同。
目前,广播电台、电视台仍按事业单位管理,报社实行的是企业化经营,这种管理体制的差异决定了广播电视经营创收与报社多种经营的异同之处。
一、在资源开发方面。广播电视开展经营创收主要依托媒体本身的资源,开展得活动一般与主业有关。频率、频道资源是广播电视媒介、电信媒介特有的资源。现代传媒业都是高技术产业,也可以被用来从事其他行业的工作。辐射性资源是由传媒的特殊性质而产生的可提供传媒产业开发的一种资源。包括:1信息传播对信息接受者诱发出来的一种新的经营思想和新的经营观念,在这种思想的支配下产生经营行为。2,利用拍摄电视剧的投资建立起来的外景地,也属于辐射性资源。
二、在经营策略方面。宣传方面必须坚持广播电视的党性原则,有效地实现广播电视的喉舌功能。在经济性活动方面,必须强调自主性,使各产业部门根据自己的特点和市场的要求开展各类经济活动。
广播电视经营创收于报社开展多种经营的目的都是为了盈利和发展,无论是广播电视台,还是报纸,都要依法行事,依市场规律行事,都要量力而行,慎重选择
责编:刘卓
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