解放军文职招聘考试组织机构设置的职责和职权基本对衬

 组织机构设置为什么要保持职责和职权基本对衬?

答:只有职责,没有职权或权限太小,则承担职责的各部门的积极性、主动性就会受到束缚;相反,只有职权而没有任何责任或责任小于职权,将会导致滥用权利和瞎指挥产生官僚主义.合理的组织机构设置应能保证权责统一.

任何组织机构的设置都必须把精干高效放在第一位.

●部门化是建立组织机构的首要环节或基本途径.组织机构的建立过程,实质上就是部门化的开展过程.

●组织机构的建立过程是部门化的开展过程,它的好是什么?

答:1)有利于通过规定各部门的工作内容和上下级关系来明确责任和权力;

   2)有利于整个组织内部的沟通交流和控制;

   3)有利于对不同的部门工作规定不同的政策,使它们依据各自不同的情况灵活地开展工作.

●组织机构设置部门化原则有哪些?

答:1)职能原则.优点：比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强 。具体来说，这种方法能够把技能相同的人集中工作，提高了专业化程度，有利于节约人力、物力,提高工作效率,且简化了训练工作；强化了专业权利的集中，有利于组织上层加强对组织整体活动的控制。

缺点: ①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍;②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点,负担过重;

   ③由于各部门过于专业化,也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.

2)产品原则.优点:有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识，从而提高工作效率和经济效益，也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.

缺点: ①具有”总经理”素质的人才缺乏;②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复;

 ③如何保证上层领导对全局的总体控制,避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险,也是应该加以考虑的问题.

3)位置原则。即地理位置原则。优点: ①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略，并有望取得区域性的成功；②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定,从而提高了工作效率和降低了成本，③有利于为组织整体分担风险，④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.

缺点: ①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选,在实际操作中往往有很大困难;

   ②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复,增加管理费用和成本;

   ③区域管理和总部管理之间的关系不易处理;④有可能使总部对区域失去控制.