- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
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产品成本预算是反映预算期内各种产品生产成本水平的一种业务预算。这种预算是在生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的,通常应反映各产品单位生产成本,有时还要反映年初年末存货水平。
编制基础:是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。
【任务7-6】根据资料编制思博公司2016年的产品成本预算。
该公司计划年度的分季产品成本预算见表7-6
表7-6 思博公司2016年度产品成本预算
|
单位成本 |
生产成本 (640件) |
期末存货 (20件) |
销货成本 (630件) |
||
每千克或每小时(元) |
投入量 |
成本(元) |
||||
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 |
5 2 0.5 1.5 |
10千克 10小时 10小时 10小时 |
50 20 5 15 |
32 000 12 800 3 200 9 600 |
1 000 400 100 300 |
31 500 12 600 3 150 9 450 |
合计 |
|
|
90 |
57 600 |
1 800 |
56 700 |
子情境7 销售及管理费用预算的编制
销售及管理费用预算是以价值形式反映整个预算期内为销售产品和维持一般管理工作而发生的各项费用支出计划的费用预算。该预算与制造费用预算是一样的,需要划分固定费用和变动费用。同时,由于销售及管理费用是期间费用,发生时就可能导致企业现金的流出,因而在这项预算表下也应附列计划期间预计销售及管理费用的现金支出计算表,以便编制现金预算。
销售费用预算:以销售预算为基础。
管理费用预算:一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。
【任务7-7】根据资料编制思博公司2016年的销售及管理费用预算。
该公司计划年度的分季销售及管理费用预算见表7-7
表7-7 思博公司2016年度销售及管理费用预算
项目 |
金额 |
销售费用: 销售人员工资 广告费 包装、运输费 保管费 管理费用: 管理人员薪金 福利费 保险费 办公费 |
2 000 5 500 3 000 2 700
4 000 800 600 1 400 |
合计 |
20 000 |
每季度支付现金(20 000÷4) |
5 000 |
【小贴士】项目里如果有折旧和摊销,支付的现金里得扣除折旧和摊销。
责编:刘卓
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