解放军文职招聘考试什么是决策分析

 决策分析的概念

   现代管理理论认为：管理的中心在经营，经营的关键在决策。所谓决策即为达到预定目标，在考虑到各种可能的前提下，在若干可行备选方案中，选择最优方案的过程。

     而决策分析则是管理会计人员对企业经营活动或投资活动中面临的问题，充分利用各种资料和信息，提出可行的备选方案，借助科学的理论和方法进行测算和分析，帮助主管当局决策的过程。

子情境2   决策的分类

    决策的分类有很多种，通常可按以下标准进行分类。

    (1)按决策时期的长短进行分类，可分为短期决策和长期决策两类。

   短期决策，又称为经营决策，通常是指只涉及一年以内经营业务的决策。决策时主要考虑在现有的资源条件下，如何取得最佳的效益。

    长期决策，又称为长期投资决策，通常是指那些产生报酬和影响期间超过一年的决策。这类决策一般需要投入大量资金，决策时的重点是在考虑了货币的时间价值和投资的风险价值两个因素的基础上，如何取得最佳的投资回报。

    (2)按决策的条件是否确定分类，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策三类。

    确定型决策，是指进行决策所需要的条件是确定的，没有不确定性因素，只需比较不同方案的计算结果即可作出决策。

    不确定型决策，是指进行决策分析的条件是不能完全确定的，甚至出现的概率也不知道。

    风险型决策，是指决策所需条件不能完全确定，但它们出现的概率是已知的，据概率所作出的决策具有一定风险性。

    (3)按决策的重要程度分类，可分为战略决策和战术决策两类。

    战略决策，是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。

    战术决策，是指为达到预期的战略性决策目标，对企业日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。

子情境3  决策分析的程序

   为了科学地进行决策分析，一般按照以下五个步骤进行。

    (1)明确决策目标。决策目标是决策分析的出发点和归结点，只有明确了决策目标才能按照既定要求完成。决策目标的确定实际上就是弄清这项决策究竟要解决什么问题。

    (2)收集有关信息，提出可行的备选方案。针对决策目标，收集相关的各种信息，包括可计量和不可计量的资料，特别是如预期收入、预期成本等决策相关数据，力求数据确切。通过对各信息的分析整理，提出可行性的几个备选方案，并列出各个方案的条件，再次收集各方案有关的数据资料。

    (3)比较分析各备选方案。将各备选方案的资料分类评价，选择专门的方法，如建立数学模型或者编制收益分析表等，对各方案的预期收益和预期成本进行计算、比较和分析，作出初步的判断和评价。

    (4)考虑其他因素影响，确定最优方案。在上一步分析的基础上，进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响。对备选方案的经营目标、效果进行权衡利弊得失的分析，并根据各方案提供的经济效益和社会效益的高低进行综合判断，从中选定最优方案。

    (5)组织决策方案的实施、跟踪、反馈。对上一阶段筛选出的最优方案付诸实施以后，隔一定期间还需对决策的执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后通过信息反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。