- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
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关键绩效指标法
关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果盼监测指针,对组织战略目标有增值作用。
建立KPI指标体系一般有两条主线:(1)按组织结构分解:目标-手段法;(2)按主要流程分解:目标责任法
8. 目标管理法
目标管理是一种程序的过程,它通过组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的目标。
7. 关键绩效指标法
关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果盼监测指针,对组织战略目标有增值作用。
建立KPI指标体系一般有两条主线:(1)按组织结构分解:目标-手段法;(2)按主要流程分解:目标责任法
8. 目标管理法
目标管理是一种程序的过程,它通过组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的目标。
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责编:郝悦皓
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