2020部队文职考试管理高频知识:企业战略实施的模式

1. 指挥型

★特点：高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行

【注意】该模式下，高层领导只考虑如何制定一个最佳的战略，但不考虑如何实施的问题

2. 变革型

★特点：十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施

【注意】此模式下，高层领导重点考虑如何实施战略

(1)缺点：如过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性

(2)适用范围：适用于环境确定性较大的企业

3. 合作型

★特点：把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性

★工作重点：协调高层管理人员成为管理者的工作重点

(1)缺点：可能会降低战略的经济合理性

(2)适用范围：比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业

4. 文化型

★特点：把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施

缺点：企业的员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题

5. 增长型

★特点：企业的战略是从基层单位自下而上地形成。采用这一模式对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案