2020高级会计师《高级会计实务》预习试卷十五

2020 高级会计师《高级会计实务》预习试卷十五 【案例分析】佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产 三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调 研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为 4%，市场份额较低;洗碗机的销售增 长率为 9%，市场份额较高;消毒柜的销售增长率为 20%，市场份额较高。假设 销售增长率以 10%为分界线，10%以上为高增长率，不足 10%为低增长率。 公司于 2016 年 1 月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务 发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下： (1)销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一 带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。 (2)市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该 业务的发展。 (3)财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电 烤箱业务整体转让。 要求： 1.根据资料(1)，指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型， 并说明理由。 2.根据资料(2)，判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。 3.根据资料(3)，指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资 本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。 『参考答案』 1.市场开发战略。 理由：将现有产品(消毒柜)打入新的市场(一带一路沿线国家)。 2.不正确。 理由：洗碗机业务是低增长(销售增长率为 9%)，强竞争地位(市场份额较 高)，属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量现金。 3.收缩型战略。 从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战略是防御型。 (注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战略;配合市场渗透 或市场开发战略采用稳健型财务战略。)