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资料简介
2020 高级会计师《高级会计实务》预习试卷十二
甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司,在上海证券交易所上
市。2017 年末,公司的资产总额为 150 亿元,负债总额为 90 亿元。2018 年
初,公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下:
(1)总经理:回顾过去,公司产品连续 3 年取得了同行业省内市场占有率第
一的成绩;展望未来,集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业,有着
良好的发展前景,并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”,本公司具有
较强的外部资源获取能力,要抓住难得的发展机遇。当前,公司正在拟定未来
发展规划,总体目标是力争今后 3 年实现公司销售收入每年递增 30%,市场占
有率进入国内行业前五名,为维护稳定发展的公司形象,公司将继续执行每年
利润固定比率(现金股利支付率 15%)政策,秉承“从管理效率提升中求生存,从
产品研发和创新中谋发展”的企业文件,不断巩固和强化公司产品的竞争优势,
实现公司快速增长。
(2)投资总监:实现销售收入增长 30%,需要对现有加工车间进行扩建,以
扩充生产能力。车间扩建项目有 A、B 两个风险相当的备选扩建方案;投资均为
1 亿元,建设期均为半年,当年均可以投产,运营期均为 10 年;A、B 两方案年
度平均现金流分别为 0.25 亿元和 0.31 亿元,回收期分别为 2.5 年和 3.5 年。
(3)财务部经理:按照销售收入增长率 30%测算,满足公司下一年度增长所
需的净增投资额共计 3 亿元,必须全部通过外部融资解决。
(4)财务总监:虽然公司发展已经取得了长足进步,但资产负债率也急剧上
升,并高于行业平均水平(45%)。如果继续增加债务融资,将会加大公司财务风
险。因此,应优化公司的资本结构,始终将公司最优资本结构下的资产负债率
控制在 45%这一常数点。
(5)战略发展部经理:集团旗下参股和控股企业数量众多,内部资金往来交
易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理,
建议着手组建集团财务公司:①成立专门工作组,动员成员单位积极入股,并
适当吸收社会其他合格的机构投资者入股;② 集团财务公司可以为成员单位办理
票据承兑与贴现、办理贷款和承销股票等业务,从而拓宽成员单位资金的来源
渠道。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型,并指
出甲公司是否符合该战略的适用条件。
2.根据资料(2),分别计算 A、B 两方案的投资收益率,指出甲公司采用投
资收益率法和回收期法的决策结论是否一致,并说明理由。
3.根据资料(3)和(1),结合融资规划和企业增长原理,判断财务部经理关于
年度所需的净增投资额必须全部通过外部融资解决的观点是否恰当;如不恰当,
说明理由。
4.根据资料(4),判断财务总监的观点是否恰当;如不恰当,指出不当之处并
说明理由。
5.根据资料(5),分别判断①和②的陈述是否恰当;如不恰当,说明理由。
【答案】
1.① 成长型战略中的密集型战略。
评分说明:仅答出成长型战略的,得分值的一半;答出密集型战略或密集型
战略下级分类(市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略)之一的,得相应分
值。
②甲公司符合该战略的适用条件。
评分说明:如果①不得分,则②也不得分。
2.①A 方案投资收益率=0.25÷1×100%=25%
B 方案投资收益率=0.31÷1×100%=31%
评分说明:可不列示计算过程,计算结果正确即得相应分值;计算过程正确,
但计算结果错误的,得相应分值的一半。
②采用两种方法决策结论不一致。
理由:
采用回收期法,A 方案回收期短,优于 B 方案;采用投资收益率法,B 方案
投资收益率较大,优于 A 方案。
【提示】“投资收益率”目前教材已改为“会计收益率”,计算公式为会计
收益率=年均收益额/原始投资额×100%,建议按照新内容掌握。
3.① 不恰当。
②理由:企业增长所需的净增投资额等于内部融资与外部融资之和,由于
企业有内部融资量(留存率 85%),实际外部融资量小于 3 亿元。
4.① 不恰当。
②不当之处:始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在 45%这一常
数点。
理由:最优资本结构不应是一个常数点,而是一个有效区间。
5.要点①恰当。
要点②不恰当。
理由:企业集团的财务公司的业务范围不包括为成员单位承销股票。
评分说明:关于要点①、②的判断,如果考生指出“都恰当”或“都不恰当”,
得要点①或要点②的相应分值;如果仅指出“恰当”或“不恰当”,不得分。
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