2020高级会计师《高级会计实务》预习试卷九

2020 高级会计师《高级会计实务》预习试卷九 案例分析题 黄河公司是大型房地产开发企业。近年来，其业务由到北上广一线城市拓 展到二、三线城市。2017 年公司取得了不错的成绩，同时企业在经营过程中也 时刻存在一些风险。2018 年 8 月，黄河公司召开风险管理专题会议，就公司目 前面临的风险问题进行讨论，并提出解决方案。有关会议发言要点如下： (1)总经理：公司目前面临诸多新的挑战。近几年房地产市场竞争加剧。随 之而来的，房地产开发所需的建筑材料随市场波动上升;国内劳动力成本持续上 升;此外，顾客对房地产开发产品的品质、外观、环境的要求也在不断提高，加 大了公司的技术创新压力。 (2)开发部经理：房地产开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好， 可能无法收回开发成本。公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类 风险。同时企业需要一些建筑材料，在配送的过程中可能因时间的延误而影响 房地产的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输 企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响房地产 的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。 (3)财务部经理：风险管理策略是风险管理的核心，公司应该选择风险承受、 规避、分担和降低等适合的风险管理工具。具体到供应商的选择，公司应拒绝 和信用较差、无法按时保质保量提供建筑材料的供应商合作。 (4)风险管理部经理：开展信息系统风险监控，通过集成其他信息系统的数 据，对风险管理实施全方位、持续性的监控，一旦偏离风险容限时，能够及时 动态地作出相应的反应。风险监控中发现的重大缺陷及时向董事长报告。公司 要明晰风险管理的目标，从为企业带来盈利的角度，主要是提升运营效率和合 规性、抓住发展机遇。因此，企业在经营活动之外，还应建立完善的风险管理 运营体系，以提高企业的核心竞争力。企业风险管理在战略制定时得到应用， 企业可以承受的风险容量也是在制定战略的过程中才需要考虑的。 企业应将风险管理的各个流程文本化，并形成风险绩效报告。风险绩效报 告的主要内容是对各种有利事件影响尽可能量化，以提示机会，并将发展机会 上升为战略目标。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料(1)，分析黄河公司主要面临有哪些市场风险。 2.判断资料(2)(3)所对应风险的应对策略，并简单说明理由。 3.根据资料(4)，指出是否存在不当之处;若存在不当之处，请逐项指出不当 之处并简要说明理由。 【参考答案及分析】 1.① 原材料等物资供应的充足性、稳定性和价格变化带来的风险。(1 分) ②产品或服务的价格及供需变化带来的风险。(0.5 分) 2.(2)① 风险承受。(0.5 分)(教材 213 页) 理由：不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响，属于风险承受的 应对策略。0.5 分) ②风险转移(0.5 分)(教材 214 页) 理由：通过与运输企业签订经济合同，规定在运输时间延长影响房地产开 发进度和市场销售时，由运输方承担损失，属于合同约定风险转移。(0.5 分) (3)风险规避。(0.5 分)(教材 214 页) 理由：“拒绝和信用较差、无法按时保质保量提供建筑材料的供应商合作” 属于风险规避。(0.5 分) 3.存在不当之处。(0.5 分) 不当之处一：风险监控中发现的重大缺陷及时向董事长报告。(0.5 分) 理由：风险监控中发现的重大缺陷应该向公司管理层或董事会报告。(0.5 分) 教材 215 页) 不当之处二：风险管理的目标从为企业带来盈利的角度，主要是提升运营 效率和合规性、抓住发展机遇。(0.5 分) 理由：风险管理的目标，从为企业带来盈利的角度是能够使企业尽量避免 危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。(0.5 分)(教材 201 页) 不当之处三：企业在经营活动之外，还应建立完善的风险管理运营体系， 以提高企业的核心竞争力。(0.5 分) 理由：不符合风险管理的融合性原则。风险管理行为应当渗透到企业的日 常运营中，与其他经营活动相融合，避免风险管理游离于经营活动之外。(0.5 分)(教材 202 页) 不当之处四：企业可以承受的风险容量也是在制定战略的过程中才需要考 虑的。(0.5 分) 理由：企业应该在以下环节考虑可以承受的风险容量：(1)企业在制定战略 过程中;(2)在设定与战略相协调的目标的过程中;(3)在构建管理相关风险机制的 过程中。(0.5)(教材 199 页) 不当之处五：风险绩效报告的主要内容是对各种有利事件影响尽可能量化， 提示机会。(0.5) 理由：风险绩效报告的内容包括：将企业各种不利事件影响与风险偏好或 风险承受能力对比，提示接近极限的情况，以便对这些不利事件加以监控;对各 种有利事件影响尽可能量化，提示机会。(0.5)(教材 221 页)