房产公司科学发展观剖析材料

**公司启动学习实践科学发展观活动，**汽车房地产公司按照**公司和**管理部的统一 部署和安排，扎实有效地推进了学习实践活动。通过前一阶段的学习实践活动，进一 步加深了对科学发展观内涵和精神实质的理解，进一步提高了自己的认识水平和把握 科学发展的能力。通过广泛征求意见和领导班子成员之间的谈心谈话，进一步查找了 公司发展和我自身存在的问题和不足，明确了努力方向。 一、近年来**房地产公司的发展成果 自**房地产公司成立以来，我们经过不懈地努力，使公司的面貌发生了较大的变化， 取得了一定的成效，主要表现在以下四个方面。 一是公司取得了较好的经营绩效。近年来，**房地产公司的开发规模、销售收入、利 润水平基本保持同步上升的趋势，2009 年实现税前利润 3248.84 万元（不包括消化 生活服务部的费用 400 多万元）。 二是公司的专业化运营体系日趋完善。公司建立了专业化的体制构架；建立起了市场 化、社会化的运作机制；构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系；通过了质 量、环境、职业健康“三标”体系认证。公司的管理制度化、规范化日臻完善。“三标”体系认证。公司的管理制度化、规范化日臻完善。”体系认证。公司的管理制度化、规范化日臻完善。 三是公司市场和业务拓展稳步推进。公司顺利实现了主要业务的区域扩张，房地产开 发、物业管理都实现了在武汉的拓展并站稳了脚跟，取得了很好的成效；在房地产开 发相关业务、商用物业和工业物业服务等拓展上，也取得了积极的进展。 四是公司发展后劲明显增强。公司积累了一批优良的经营性资产，为公司的长远效益 和稳定收益提供了保障；公司努力储备土地，目前持有可供开发的土地 200 多亩，并 正积极争取新的可开发用地，为公司持续开发提供了资源保障。 五是党建思想政治工作充满活力。从近年来的发展实践看，我深刻地体会到：科学发 展是我们的必然选择和必由之路。**房地产公司之所以能取得这些成绩，是我们坚持 以人为本，不断解放思想、改革创新的结果，是践行科学发展观的结果。 二、存在的问题及原因 1、改革创新的步子还不够大。近几年，**房地产公司的改革发展取得了有目共睹的成 绩，但仍有一些制约性的瓶颈没有得到突破，例如：我们的体制机制与先进企业相比 还有较大差距；在新业务、新项目的拓展和推进上，考虑稳健性原则多一些，开拓创 新方面显得不够，改革创新的思路不够宽、胆子不够大、步子不够快。我作为行政主 要领导，在这方面需要努力改进。 2、土地资源和资金紧张的问题还没有从根本上解决。经过前几年的努力，**房地产公 司土地和资金紧张的矛盾得到了一定程度的缓解，但仍未从根本上解决问题。目前， 在土地方面，公司在武汉和**共有可供开发的土地 230 多亩，仅可供公司 3－5 年的持 续开发。我们手中现有的土地，对维持公司持续发展远远不够；在资金方面，现有的 流动资金只能维持公司二季度运转和项目推进的需要，短期内又没有资金回笼，下半 年我们将不得不面对融资的问题。 3、学习深度和广度不够，系统性不强。一方面，虽然自己学习的意识较强，但由于 日常事务繁杂，自觉地、主动地抽时间学习还不够；另一方面，学习的深度、广度也 不够，对理论知识的系统性学习还不够，没有像抓经营管理工作那样下功夫，没有学 知识和政治理论的具体计划。满足于中心组集中学习、听辅导报告、看报纸等，缺乏 坐下来有计划地系统学习，运用所学的理论去指导工作还很不够。 4、深入基层、深入群众不够。到基层单位，看现场多，检查工作多，与干部、职工 交心谈心少。倾听群众意见，向职工群众问计问策少。 三、改进措施 1、加强学习，提升素质。一是要坚持学制度。除参加集中学习外，坚持自学，养成 自学的良好习惯；二是要增强学习的系统性和计划性。既要及时学习党和国家的方针、 政策和有关法规，又要深入学习邓小平理论、三个代表重要思想，尤其是科学发展观 理论。同时，要加强企业经营管理等知识的学习，不断更新知识，扩展知识面，以适 应新形势和新任务的需要；三是要联系实际，指导实践，指导工作，推动公司的科学 发展。 2、进一步解放思想，大胆创新。一是要继续解放思想。要破除各种不利于科学发展 的观念、做法和体制等束缚；二是要创新思维，攻坚克难。要抓住关系职工群众切身 利益的热点难点问题、制约公司发展的突出问题，勇于创新，力求突破；三是要创新 工作方法，提高领导能力。在思考和处理问题时，要坚持全局观念，要用改革创新的 思想指导经营管理等工作，创新管理，创新制度，为公司的发展注入动力和活力。 3、进一步树立科学发展观。作为公司的行政主要领导，在今后的工作中，要牢固树 立科学发展观，着眼于大思路、大视野、大举措，不断推动公司业务的扩展。一是要 努力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路，转化为促进发展的具体措施， 转化为领导发展的实际能力，把握房地产开发的规律，确保实现科学发展；二是要坚 持用科学发展观统领各项工作，把科学发展观的要求切实体现在改革发展稳定的各个 环节，坚持以长远眼光谋划发展，制定好、执行好公司的发展战略，以全局意识统筹 发展，协调好公司各业务单元的平衡发展，以科学态度抓好发展，保持公司的持续发 展；三是要加强调查研究，充分发挥广大员工的聪明和才能，总结和运用好广大干部 群众在实践中创造的成功经验；四是要坚持一切从实际出发，因地制宜，因时制宜， 适时调整公司的发展战略、发展目标”体系认证。公司的管理制度化、规范化日臻完善。、发展规划和发展重点，把公司发展的各项任务 落到实处。 4、下大力气解决公司土地储备和资金紧张的问题。一是要广泛搜索资源和信息，加 强分析调研，积极寻求有价值、有前景的项目；二是努力寻求**公司、**管理部和地 方政府的支持，充分发挥和利用**的优势，沿着**发展的脉络寻求适合**房地产发展的 道路；三是抓紧落实目前已有意向的土地落实，特别是武汉**公司乘用车项目生活配 套用地和**七中后山土地，要争取尽早取得突破性进展；四是要进一步拓宽融资渠道， 做好融资准备。前天，我和边书记到武汉开会，就维修资金的利息计算问题和偿还问 题，向总部领导进行了汇报。如果总部同意我们的建议，这在一定程度上可以缓解我 们的资金压力和成本压力。下一步，我们还要积极做好向银行贷款融资的准 备工作。 5、要坚持深入基层，密切联系群众。要坚持联系点制度，坚持与基层干部和员工谈 心制度，坚持与职工代表沟通制度。广泛听取各方面意见，及时帮助基层解决实际问 题，为员工排忧解难，保一方稳定、一方平安。 四、对班子成员的意见和建议 1、要进一步加强协调和配合。科学发展观的基本要求就是全面协调可持续。我们班 子成员在这方面做得不错，但是二级单位在这方面的主动性和自觉性还不够。各位班 子成员要进一步增强协同作战意识，要求所分管单位顾全大局，互相支持。这次在 40 厂铁路搬迁项目上，胡总、魏总做得很好。**物业处做得很好，有大局意识，迎难而 上，不推不诿，承担压力，应该表扬。希望胡总和魏总组织**分公司和物业分公司， 在开发和物业的关系上，一定要围绕一个共同目标”体系认证。公司的管理制度化、规范化日臻完善。做工作，互相支持，“无缝对接”，”， 创**地产品牌，创**物业品牌，创**房地产公司良好的经济效益。 2、要加强对经营资产的管理，既要保增值，又要避风险，要杜绝消防、安全等事故， 要保租金及时收回。希望刘总在这方面多下些功夫，使资产管理更加规范化。 3、要抓紧落实自主品牌生活配套用地的落实。这是关系到房地产公司长远发展的问 题。目前，我们与开发区管委会的关系不错，希望朱总抓住时机，在这方面多下些功 夫，争取今年拿到一宗土地。对于**地的商用物业项目，要进行市场调研，准确地把 握好项目的定位，要使这个项目能够成为我们经济效益的一个长期来源。 4、要加强教育培训，提高员工队伍整体素质。企业的竞争，实际上是人才的竞争。 企业的发展，核心在人才，人才重在培养。这包括政治教育和业务培训等方面。边书 记这几年非常重视这项工作，特别是今年的培训，针对性和实效性很强，反映很好。 希望边书记在这方面多动些脑筋，使我们员工队伍的整体素质年年有提升，为公司的 发展提供强大的核心竞争力。