人民医院内科工作总结4篇

第一篇:内一科工作总结 一，科室业务工作方面。门诊接诊病人 18900 余人，住院病人数达 3840 人，抢救危 重病人 312 人，床位利用率达到 200%，介入手术完成方面，冠状动脉造影共完成 219 例，支架植入 135 例，急性心肌梗塞溶栓 6 例，室上速及预激综合征的射频消融 治疗 26 例，心脏临时永久起搏器植入术 17 例，电复律治疗 8 例，心包积液的诊疗病 例 6 例。我科在工作如此繁重的情况下，仍认真负责的完成了所有工作，这些成绩是 在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的。当然更离不开 全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。 二，业务学习方面。我科周海涛主治医师在南京鼓楼医院进修学习冠状动脉造影术的 相关知识，为科室将来开展介入治疗奠定坚实的基础。 三，典型病例。病人徐长善系严重的“窦性心动过缓合并预激综合征”入院治疗，病人 入院时已经出现心源性休克症状，心率只有 20 余次，血压测不出，生命危在旦夕， 在孙主任和王主任的积极抢救下，及时予心脏起搏治疗，患者病情转危为安，经过射 频消融治疗后，康复出院，患者及其家属也对我们的医疗水平和认真负责的态度提出 了表扬。 四，科室管理方面。科主任以严格执行药品合理使用原则为依据，加强科室药品管理 与使用，不开大方，严格掌握药品的适应症与禁忌症，合理应用抗生素。加强电子病 历的使用，规范书写医疗文书，及时认真的完成病历书写。 第二篇:内二科工作总结 消化内科总结 2015 年对于医院、科室、个人来说都是一个转变、成长、奋进的一年。 在这一年中，我们不断面临着挑战和机遇，经过这一年的工作和学习，我们科室有了 质的转变，快速成长，明确了奋进的目标。 一、转变观念，提高管理水平 1、多学习：向经验丰富、工作突出的医护人员学习，学习他们的工作经验、工作方 法；工作状态；学习他们工作中的长处，弥补自身的不足。 2、都能与科室主任、护士长沟通，查找工作中的不足，发现工作中的隐患，随时调 整工作状态，跟上医院前进的步伐。 3、实施人性化管理：在生活中关心体贴科里的医务人员，有困难主动帮助。在工作 中严格要求，做到人人平等，因材施教，因人而异，充分发挥每一名医务工作者的优 点，调动全体医务人员的工作积极性。 二、加强医疗护理管理，严把医护质量关，确保医疗安全 1、要求全体医务人员遵守核心制度、各项规章制度及各项操作规程，严把质量关， 防范差错事故的发生。做到事前有评估有告知，事后有措施有改进。真正做到心中有 数，工作按标准完成。 2、充分发挥质控小组的作用，调动质控小组成员的积极性与责任心，能够做到主动 承担检查责任，帮助科里同事共同进步。 3、亲力亲为，切实做到班班查、日日看、周周总结。 三、开展优质护理服务示范病房，强化基础护理服务，提高患者的满意度 1、自开展优质护理服务示范病房以来，加强基础护理服务，多与患者沟通，了解患 者需求，真正的为患者解决难题。 2、弹性排班，充分利用人力资源，发挥护士的主观能动性，方便为患者提供服务。 通过弹性排班，不但减轻了护士的工作负担，更主要的是解决了患者晨晚护理、上午 处置晚、患者对责任护士不熟悉等实际问题。 3、设立温馨提示卡、健康宣教卡、设立投诉电话，方便患者需求。 4、加强危重患者的管理工作。注重抢救的配合和能力的培训。人人达到对重患不慌 张，抢救配合章法。 四、“三基三严”培训及带教工作 1、按科室计划，每月进行两次业务学习，一次技能培训，及时参加医院组织的学术 讲座，并安时进行理论及技能操作考试。做到有计划、有实施、有考评、有总结。 2、严格要求医务人员按规范书写，及时检查并改正发现的问题、错误，不断提高书 写质量。 3、配合医院培训计划，对低年资医务人员进行培训，并参加“远程教育”学习。”学习。 4、严格要求实习生，按计划带教。 五、加强院内感染的管理 1、严格执行消毒隔离制度，科室感染质控小组按计划进行检查、总结、记录。 2、按医院感染科要求，定期进行院内感染知识培训。 六.科室业绩 1.按时完成三级核心技术病历任务（100%）。 2.培养出 2 名年轻住院医师电子胃镜的常规操作。 3.成功开展并顺利完成急诊内镜下止血，息肉摘除，取异物 50 余例。 4.新购进胶囊内镜，C13.C14 呼气试验检测仪投入使用,其中胶囊内镜 18 例， C13.C14 呼气试验检测 1500 余例。 5.内镜下 5-FUFU 缓释化疗粒子注射治疗晚期消化道肿瘤 8 例 6.成功举办消化内科继教学习班一次(卫校附院)。 7.获得市消化内科重点培育”学习。学科。 8.引进一名主任医师，本科室晋升一名副主任医师及一名主治医师。 第三篇:内四科工作总结 2015 年我科认真贯彻落实院领导部署的各项工作，全科人员团结协作，群策群力较 好地完成了目标任务，具体如下： 全年共收治 18000 人次以上，床位使用率 120%床位周转率 120%、治愈好转率 98% 以上，危重病人抢救成功率 90%，出入院诊断符合率 96%以上，医疗感染监控率 100%，消毒灭菌合格率 100%，法定传染病报告漏报率为 0，一人一针一管一用一灭 菌执行率 100%，一次性医疗用品用后消毒毁形率 100%，三基训练考核合格率 100%，甲级病案率 96%，无丙级病案。 认真完善和遵守与医疗质量管理有关的各项规章制度，尤其三级查房制度，首诊负责 制度，值班交接班制度，三病讨论制度，危重病人抢救制度，查对制度和报告制度。 在日常诊疗工作中认真执行各项诊疗常规、规范和指南。做到单病种管理、临床路径 管理，控制次均费用。 加强教学工作，提高技术水平按照医院三级医院创建及专科化建设要求，认真制定科 内教学计划，从基础到临床密切结合临床实践，每月完成 3 学时课内讲座。督促和鼓 励全科医护人员参加，院外业务讲座。全科护士均参加了函授继教学习。全年我科有 两名医生及两名护士参加了执业医师/护士考试，另外还有一名医师参加了主治医师资 格考试和护师参加了主管护师考试，且取得较好成绩。 本年度本科开展了以下新技术： 1、无创通气技术；2、常规肺功能检查；3、微创制管引流治疗气胸和胸腔积液，CT 或 B 超引导下经皮肺穿刺术。 以上技术均顺利开展，现已能熟练使用，取得了较好的临床效果。并为患者诊断提供 了有力依据。 在科研方面仍然比较薄弱，呼吸疾病微创治疗方面开展了一些探索工作，取得了一些 经验，但无有关论文发表，此方面工作有待大力提高。 应该认识到，我科在人员资质及人才梯队建设方面还需下大力气去强化提高。相信只 要我们努力不懈，一定会迎接更加灿烂的明天！ 第四篇:内五科工作总结 2015 年即将过去，现对今年工作有如下总结： 一，医疗质量。 医疗安全，医疗质量始终是医院发展科室建设的前提条件，我科全年住院人次 2400 左右，无一起医疗事故，医疗纠纷，医疗差错。医疗质量较去年有所提高，成功抢救 糖尿病酮症酸中毒及高血糖高渗状态危重患者 10 例，病历书写质量有所提高，全年 无一份丙级病历。 二，专科化建设。 在医院要创建三级甲等医院的伟大目标下，大内科必然会细分成各专科，内分泌肾内 科，成立三年，从零起步，稳步向前。今年已完成三级专业技术项目 25 项中的 15 项， 对糖尿病，甲亢，腺垂体功能减退症，代谢综合症，骨质疏松症，急慢性肾衰等多种 常见病有较好的诊治，同时已开展六期糖尿病教育”学习。培训班，取得广泛的社会关注! 三，教学与科研。 医学一直以来就是不断学习不断总结的一门经验科学，学习是必要的，科室严抓日常 教学工作，关注住院医师培养，全年共开展院内讲座一次，科内大小讲座 26 次，并 实行教学查房，定期考核，同时主治及以上医师外出短期进修 10 余次。科研方面结 合县级医院具体情况，已申报并立项课题（利拉鲁肽在糖尿病治疗中疗效的研究）一 项。 四，人才梯队建设。 去年 10 月，科室引进副高一名，今年有一位住院医师顺利通过中级资格医师考试。 目前，我科拥有副主任医师 2 名，主治医师 2 名，住院医师 2 名，轮转医师 3 名。 五，科室管理。 坚持以人为本的管理理念，善于授权，激烈下属引导大家相互关心，相互爱护，变科 室管理为大家共同的工作。科室分为 3 个小组，每组有高年资医师负责日常诊疗，职 责明确，分工合作，互相帮助。 工作中还存在许多不足，如个别治疗方案不够详细具体，医患沟通没有正真落实到位， 少见医疗隐患没有发现，个别医生病历书写不够规范及时，科室住院医师缺少等等， 我们必然发现不足，积极向上，努力提高!