街道办年度应急管理工作总结

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻落实《突发事件应对法》，按照 市、区应急管理的总体安排和部署，健全组织机构、完善工作机制，夯实基层基础、 提供物质保障，做到上下联动、全民参与，通过认真开展预防和处置突发公共事件， 有效地减少了重大突发事件的发生，促进了辖区经济社会又好又快地发展。现将 2015 年应急管理工作情况总结如下： 一、加强组织领导，进一步完善应急管理机制 街道按照省、市、区关于应急管理工作的一系列部署及要求，通过不断完善应急组织 管理机制，全面提高了全街道预防和处置突发事件能力。 一是完善应急管理领导机构。建立了应急管理的指挥机构，总指挥由党工委书记张本 忠担任，副总指挥由办事处主任姜剑斌担任，并专职成立应急办公室，形成了统一指 挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理体系。二是加强基层应急管理工作。 街道各相关部门、社区按照部门管理职能和属地管理原则，整合信访、安全、民政、 城管、综治、维稳和卫生等资源，建立了应对突发事件的应急处置指挥机构，实行主 要领导负责制，明确了应急工作的职责和任务。三是认真落实领导值班制度。建立起 班子领导带班、内设各科室干部职工和社区干部值班的三级值班制度。按照“谁主管， 谁负责”的原则，全面落实了值班责任制，做到了 24 小时值守。进一步加强政务值班 和突发事件信息报送工作，严格规范重大紧急信息报告制度，畅通报送渠道，确保信 息报送及时、准确、全面。 二、做好预案管理，加强预测预警工作 一是完善总体预案和专项预案。健全完善街道突发公共事件总体应急预案、专项预案 等不同层次的应急预案体系。指导各社区和相关职能部门制定完善了应对自然灾害、 事故灾难、公共卫生、社会安全等方面的突发事件应急预案。制定各类专项应急预案 近 8 个，街道 3 个社区也结合本辖区实际制定了防范突发事件的预案，有效地控制和 减轻了突发事件的不良影响。 二是加强突发公共事件的预报预警工作。以社区为单位在辖区构建公共安全防控网， 推行应对突发事件社区“网格化”管理，做到“五定五清”，即定区域、定人员、定时间、”管理，做到“五定五清”，即定区域、定人员、定时间、”，即定区域、定人员、定时间、 定职责、定奖惩；人员清”，即定区域、定人员、定时间、、责任清”，即定区域、定人员、定时间、、巡防重点清”，即定区域、定人员、定时间、、“三防”底数清”，即定区域、定人员、定时间、、稳控对象清”，即定区域、定人员、定时间、，做到 了小事不出社区，大事不出街道，形成了有效的突发事件预测预警机制。以治安联防 大队和各社区巡逻队的日常巡查为基础，建立起点线面相结合的应急预警巡防体系， 组成纵横连锁、遍布辖区的突发事件预测预警监测网络，高强度整合，高密度巡防， 高质量覆盖，及时发现、报告和处置公共突发事件。 三、开展风险隐患排查，切实抓好整改工作 坚持预防为主、预防与应急相结合的工作原则，深入开展风险隐患排查和矛盾纠纷调 处工作，最大限度地防止公共事件的发生。 一是抓好突发公共事件隐患排查工作。建立起“大巡查、大包案”的隐患排查责任制， 由各领导班子成员分案包干辖区的积案、难案，全面负责隐患排查、调处和稳控工作， 一旦发现影响公共安全、社会稳定的苗头问题，在第一时间上报主要领导，做出决策， 快速反应，及时化”管理，做到“五定五清”，即定区域、定人员、定时间、解不稳定因素。截至 2015 年 12 月，街道领导接待信访案件 20 批 80 人次，在切实解决重点案件化”管理，做到“五定五清”，即定区域、定人员、定时间、解上不断实现新突破。 二是全面落实安全生产隐患排查工作。全年办事处在辖区共开展安全生产月、消防安 全宣传日专场活动 8 场。聘请专业团队为企业进行安全生产、消防安全法律、法规及 常识的宣讲活动，同时在住兴贤小学、田家炳中学、茶文化”管理，做到“五定五清”，即定区域、定人员、定时间、广场举办综合性的消防安 全生产事故应急救援演练现场会 3 场。辖区内制作大型宣传消防安全宣传栏 10 个， 张贴宣传标语 500 多条（幅）；对辖区 50 家生产经营单位和“三小场所”主要负责人”主要负责人 100 人（次）进行了网络培训和宣传教育，有效保障了辖区安全生产形势。 三是加强对重大危险源的排查监控。 对辖区内的危险源、危险区域进行全面摸底调查、登记和风险评估，建立相应的基础 信息档案。 2015 年，我街道深入开展了防汛安全和消防安全隐患专项整治活动，共排查整治工 矿企业 5 家，下发整改通知书 3 家，查处并整改安全隐患 3 处。道路交通安全隐患整 治行动中，对辖区存在隐患的路段进行整改，组织开展道路交通宣传教育培训活动 3 场。 四、加强应急救援队伍建设，保障物资储备 一是进一步加强了应急救援队伍建设。目前，街道共组建了 2 支应急救援队伍，总人 数已达 30 余人。组建了以社区和办事处职工为基础的专业应急救援队；组建了以街 道办各科室、社区骨干为基础的突发事件信息员队伍。在组建队伍的同时，切实加强 应急队伍的经费、设备保障，形成了各司其职、训练有素、作战水平高的应急救援队 伍格局，并投入近 2 万元，对安监所”主要负责人、专职消防队伍装备设施进行完善。 二是保障应急工作所”主要负责人需资金和物资。办事处对防洪、卫生防疫、公共安全、消防、公 安等做出专项政府财政预算安排，并设立了应急准备资金用于预防和处置突发事件， 保证了应急工作需要。结合我街道可能发生的突发事件情况，社会事务办设立救灾物 资库。同时，在街道设立了茶文化”管理，做到“五定五清”，即定区域、定人员、定时间、广场和各中小学校为基础的应急避难场所”主要负责人，实现了 避难场所”主要负责人覆盖全辖区。 五、下一步工作计划 下来，街道将继续不断增强责任感、紧迫感和使命感，扎实做好基层应急管理的各项 基础性工作，稳步推进基层应急管理，为街道经济社会发展创造一个平安稳定的社会 环境。 一是进一步加强应急责任体系建设。全面提高街道、科室、社区三级应急组织网络建 设，明确各部门、各社区负责人应急管理工作的主体责任，建立更加有效的应急管理 责任体系。 二是进一步加强应急资源网络化”管理，做到“五定五清”，即定区域、定人员、定时间、建设。对现有应急救援物资进行再统计登记，实现资 源共享，提高街道应急资源网络化”管理，做到“五定五清”，即定区域、定人员、定时间、水平和应急救援能力。 三是进一步加强应急队伍建设。加大经费投入，提高救援装备配备和设施建设水平， 加强应急队伍演练，全面提高应急救援响应速度。 四是进一步做好应急管理宣传教育工作。继续开展多层次、多形式的应急管理科普宣 传教育工作，大力普及预防、避险、自救、互救和减灾等知识和技能，增强社会公众 应急自救和互救能力，提高公众应急综合素质。