煤矿企业生产副总竞聘发言材料

本人，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。 一、个人简历 尹建超，男，31 岁，省市人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历， 工程师，现任选煤厂机电车间主任。 1994 年 10 月－1995 年 7 月在选煤厂机电车间实习； 1995 年 7 月－1998 年 11 月任选煤厂技术组技术员，助理工程师； 1998 年 11 月至今，任选煤厂机电车间主任，2000 年获工程师技术称职。 二、竞聘优势 我的优势主要体现在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术知识。自 94 年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术 及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中 1998 年《选煤厂 工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002 年《末精煤脱水回收系 统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我 牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共 28 个，均产生了较好的使用效果和可观的经 济效益。 二是具有基层管理经验。在 5 年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化 组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将 7 个专业组合并精简为 3 个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共 6 章 48 条，坚 持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平 均年龄只有 29 岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。 2002 年度，机电车间取得了机电设备台时 0.58 小时/万吨的好成绩，在全公司所有选 煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越 大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞 聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受 新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业 干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。 三、竞聘成功后的工作思路 第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好 全公司的安全生产。 第二，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努 力实现生产管理由粗放型向集约型转变。 第三，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好创新意识，立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒”恒 邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量”的工作目标是”提高质量， 服务本矿；以质取 胜，打入超市；产品研发，走”的工作目标是”提高质量向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利 用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握 情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实， 使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促 提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中， 打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站 稳脚跟；在确保”恒现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开 发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上 规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链， 形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、 新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势， 利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科 技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高 科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走”的工作目标是”提高质量向 社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。