竞人事劳动政工处职位演讲

尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年 43 岁，中共党员，中专文化，统计 师职称，于 1979 年 12 月参加工作，1980 年至 1998 年在公司办公室工作并担任过办 公室副主任，2002 年 2 月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。 二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人 能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能 把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展 和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素 质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三 个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励 的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可 靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、研究 劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员 和技能人员教育； (二)、具体措施和做法：1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理 念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用 适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作 的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才 作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机 制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司 目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工 整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关， 建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和 聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理 办法，规范企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发 展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培 训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准 结合起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培“我要培 训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，“重点干部重点培训， 优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人 员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全 面提高员工的素质和能力。4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事 劳动管理工作关系到“我要培企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力 体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉 政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、 新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理 队伍。 四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有 经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有 信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作 都能尽自己的能力做好。谢谢大家！