烟草系统竞聘演讲稿4则

1. 尊敬的各位评委： 大家好！ 富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你”。今天，我正是为推动 我的事业而来。我竞聘的岗位是城区烟草专卖局副局长。 首先自我介绍一下，我叫，今年 26 岁，大学本科文化，现任城区烟草专卖局局长助 理。我于 2001 年大学毕业后进入烟草工作，在这四年多的工作当中，通过自己不断 的学习和实践，在领导的支持和同事的帮助下，我从基层做起，担任过专卖管理所所 长、批发部主任，渐渐成长为一名年轻的中层干部一—城区烟草专卖局局长助理。因 此，有了这些坚实地基础和条件，我更坚定信心要竞聘城区烟草专卖局副局长这个岗 位。 竞聘这个岗位我有以下几方面的优势： 一、我有扎实地基层工作经验。进入烟草工作四年以来，我从事过访销配送、专卖员、 督察考核员工作，在每个岗位上我都认认真真、扎扎实实地开展工作，自己也得到了 充分的锻炼和能力的提高，从而对烟草的工作流程和市场的分析有了深刻的认识。 二、我熟悉和了解城区局的情况。城区局管辖 124 万人口，24 个乡镇，22 个居委会， 349 个村委，3447 个自然村，卷烟零售户为 5084 户（未本文转载自裁减前的数字）, 裁减后是 4282 户，成立自管自律小组 82 个，加入自管自律小组成员 2486 户。自从 去年 12 月份任城区局局长助理以来，我对城区的市场进行了深入地调查和了解，走 完了辖区的乡镇所在地，了解到制约我们专卖管理工作开展的重点和难点，如烟丝重 点区域是久隆、小董、平吉，非烟冲击重点区域是市区的宾馆酒楼、娱乐场所和一些 带有批发性质的大户，诚信等级管理开展落后、星级户没有评定等方面。这些也为我 下一步的专卖管理工作当中有了明确的工作思路。 三、组织和开展了这次年审、换证和裁减经营户工作。证件管理是今年城区局乃至市 局专卖管理工作的一个重点。按照市局的要求和城区局的实际情况，今年需要裁减 900 多户的经营户，力度和难度可想而知。虽然我是第一次接触这项工作，但我有一 种初生牛犊不怕虎的精神，对完成这项具有挑战性的工作充满了信心。在市局的正确 领导和全体员工的共同努力以及有关部门的大力支持、配合下，从 3 月 11 日开始到 3 月底结束，共裁减经营户 961 户，按照时间段顺利地完成了这项光荣的任务。在这次 年审、换证和裁减经营户的工作中，我本人得到了一次很好的锻炼机会，增强了各方 面的综合能力，同时也体现了我不畏艰难、迎难而上的敬业爱岗精神。因此，有了这 一次的做法和经验，我对下一阶段做好零售户合理布局、清理无证户和诚信等级管理 工作充满了信心。 如果竞聘成功，结合目前城区局工作开展的情况，在下一阶段的工作当中我将做好以 下工作： 一、加强队伍建设和员工的培训力度，建立一支高素质的专卖队伍。 目前，城区局专卖队伍的素质还是良莠不齐，既有文化高的大学生，也有文化较低的 员工，一位伟人说过“一支没有知识的军队是愚蠢的军队”，如何提高他们的知识、能 力、素质是首要问题，特别是第一管理所，是城区局的一个窗口，他们面对的是一批 法律意识强、智商高的社会群体，只有不断地对他们加强培训，在理论中充实自己， 在实践中锻炼自己，才能适应目前的岗位。 二、与各部门联合起来，开展清理无证户的专项行动。 现在城区局虽然完成了裁减户的工作，但只是走出了第一步，4、5、6 这三个月最关 键，我们要做好许可证的长效管理，联合各部门严厉查处无证经营行为，创造一个良 好的卷烟市场环境，为下一步的合理布局开展打下坚实地基础。 三、持续深入推进诚信等级管理工作。 1、树立一批诚信户典型，发挥典型的示范带头作用。 2、制定方案，推行卷烟统一零售价。 3、加强对自管自律小组长的培训，充分发挥他们的积极作用，对一些不具备基本知 识和管理能力的要进行改选，提高自管自律小组的活力。 竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既往；进也好、退也好，一片 青心。 最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟， 为了钦州烟草美好的明天而努力奋斗吧。” 2. 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 作为一名普通专卖员，能有机会参与城区局副局长岗位的竞争，我心情非常激动。在 这里，非常感谢局（公司）党组为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在 这里展现风采，同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是 你们给了我信心和勇气，让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。 我演讲的题目是：积极参与，加强锻炼，争取为行业发展作更大贡献。 首先作一个简要的自我介绍： 我叫，现年 33 岁，祖籍，身体健康，本科学历，持有汽车驾驶证，拥有烟草计算机、 专卖、财务等岗位的上岗证，熟悉电脑操作，能熟练掌握和准确运用《烟草专卖法》 及相关法律法规。现任市局专卖办内勤，主要负责专卖管理工作计划、方案的拟订， 总结的撰写，专卖数据的上报，以及城区局的督查考核工作。 自从 1994 年从烟草学校毕业后，我大部份的时间都在基层烟草部门工作，曾担任过 卷烟销售员、配送员、专卖管理员、批发部主任、管理所所长。 10 年来，本人始终坚持脚踏实地，努力工作，99 年担任管理所所长时，扎根市场， 加强管理，辖区卷烟销售率先超额完成任务； 2001 年 5 月到市局专卖办后，着手健全了内部档案管理，重新整理了《市局专卖内部 管理规定》，拟订了《专卖人员考核方案》、《专卖人员工资二次分配方案》等多项 制度，起草了市《卷烟打私打假工作方案》、《联合清理整顿卷烟市场工作方案》、 《诚信等级管理实施方案》等多项方案，对促进全市专卖管理工作的规范化进程，对 有效维护卷烟市场经营秩序产生了积极影响。 另外，本人还深入打私打假工作前沿，积极参与卷烟打私打假行动，经粗略统计，近 年来参与查处非法卷烟将近 10000 件，案值超过 2000 万元。 由于工作突出、成绩显著，本人在 2002、2003、2004 连续三年被评为经济区先进个 人。 这次，之所以要参加城区局副局长岗位的竞争，是因为自认为具有以下六方面优势： 第一、我有十多年的烟草工作经历，有多个岗位的工作经验和多年的基层管理工作经 验，了解专卖管理工作的基本要求和重点环节，有带好队伍管好市场的能力。 第二、近五年来，我主要负责整个市局专卖管理工作计划的制订，方案的起草，总结 的撰写，对行业发展形势和上级各项方针政本文转载自策有较深入的理解，对本地专 卖管理工作中的薄弱环节也有较清楚的认识，尤其在负责城区局的考核工作以后，走 遍了城区局辖区的 22 个乡镇，对城区局的基本情况有清楚的了解，有把工作做好的 信心和决心。 第三、本人对《烟草专卖法》和相关法律法规较为熟悉，经常参与组织培训，经常参 加违法案件的查缉和审理，了解违法分子的各种作案手法，有管好市场的基本工作思 路。 第四、本人熟识本地风土人情，掌握多种方言，并且有多年的卷烟销售工作经历，对 市场动态有较强的敏感性，具备多方收集信息，科学分析和预测市场的有利条件。 第五、本人为人坦诚，性情随和，容易和人取得沟通，与同事关系融洽，能够妥善处 理和协调部门之间的关系，可以促进辖区专卖管理工作的协调开展。 第六、在工作中，本人与当地政府、相关执法部门和新闻媒体的工作人员建立了友好 关系，尤其是与工商行政管理人员联系密切，工作上容易取得相关部门的支持和协助。 通过竞争，假如我能成为城区局副局长，我将立足市场，扎根一线，以提高卷烟市场 净化率和控制力为目标，认真贯彻执行局（公司）党组的各项决策，严格按照市局 （公司）“六个一”工程指明的方向，狠抓工作落实，确保辖区专卖队伍团结一致，工 作高效规范，市场管理覆盖率达 100%，持证亮证经营率 100%，卷烟市场净化率达 95%以上，诚信经营户比例达 85%以上，辖区无无证经营户，无假、非、私三种烟， 无烟丝公开成行摆卖，市场经营秩序规范有序。主要工作措施为： 一、以提高队伍凝聚力和战斗力为核心，大力锤炼专卖队伍。 一是深入一线，了解各项工作开展情况，关心基层员工的工作、思想、和生活，帮助 解决实际问题，理顺环节，畅通渠道，解除员工的后顾之忧，提高队伍的向心力和凝 聚力。 二是强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进员工自 我学习提高，进一步增强队伍的整体综合素质，提高战斗力。 三是以身作则，言传身教，正确引导专卖人员真正树立“执政为民”意识，改进工作方”意识，改进工作方 式方法，努力提高“依法行政”水平，塑造“文明执法”的良好社会形象。 二、以证件管理为中心，全面巩固卷烟销售网络。 一是严格按照《市卷烟市场零售点布局管理规定》，按照全市卷烟零售点合理布局远 景规划，引导专卖人员加强日常检查管理，依法裁减违法违章经营户，确保辖区卷烟 零售点控制在总人口比例的 3.3‰以内。 二是广泛开展排查，大力开展联合执法，充分借助工商、公安部门的力量，彻底整治 无证经营行为，加强对宾馆酒楼、娱乐场所和夜市摊点的检查和管理。全面净化和巩 固卷烟销售网络。 三是切实将管理触角延伸到村屯一级，联合营销部门科学开展代送点的设置和管理， 萎缩非法大户的销售网络，全面保障卷烟销售渠道的畅通。 三、以打击源头、窝点为重点，倾力打造良好的卷烟市场环境。 一是在地下黑配送分子的供货对象周围发展信息线人，摸清黑配送分子的人员特征、 车辆牌号、以及活动规律，采取跟踪监控措施，端掉黑配送窝点，抓捕黑配送分子， 根除违法卷烟的来源渠道。 二是通过分析经营户的卷烟销量，选取重点对象，采用“钓鱼”方法发现违法卷烟，层”方法发现违法卷烟，层 层追查、顺藤摸瓜，追查非法卷烟的源头窝点，重拳打击，彻底取缔。 三是对非法烟丝贩子，落实人员或利用线人跟踪监控，探明窝点，逐个击破，迫使其 改行转产。 四、以诚信等级管理为切入点，全力营造规范有序的卷烟经营秩序。 一是按照标准流程，规范管理现有的诚信户，全面落实一价制和计分考核制度，提高 经营户的诚信经营效益，提高他们参与诚信等级管理工作的主动性。 二是设立示范片区，联合营销部门全面落实和重点突出差异化服务，以点带面，逐步 将诚信等级管理推广到乡村一级，使诚信零售户比例占到零售户总数的 85％以上，促 使卷烟市场经营秩序更加规范有序。 三是局部调整组织能力弱、管理能力差的自管组长，进一步激活自管自律小组的生命 力，大力提高自管自律小组的运作能力，进一步巩固和健全充满生机与活力的卷烟销 售网络。 五、以加强监督考核为手段，全面规范各项工作流程。 一是严格按照《市烟草专卖局专卖管理人员考核细则》的考核原则和内容要求，认真 落实岗位目标责任制，加强监督检查，确保各项工作落实到位。 二是充分运用动态考核的激励、薪酬、淘汰机制，激发专卖人员的工作热情，提高工 作的积极性、主动性和创造性，促进专卖管理工作效率和效果的提高。 三落实群众监督和社会评议制度，提高专卖人员“依法行政、文明执法”的自觉性，全 面树立良好的专卖执法形象。 六、以专销结合为操作平台，全面推动企业的持续健康发展。 一是充分利用现代电脑网络，争取在专销之间建立一个信息共享、资源共用的管理平 台，提高信息收集反馈速度。 二是妥善协调，在专销之间建立一个快速反应机制，及时妥善处理投诉反馈信息，有 效缩小三线互通的时间和空间。 三是落实三员捆绑考核制度，促使专卖、营销、物流三员同呼吸、共命运，专销协同， 高效运作，全面推动企业的持续、健康发展。 这次竞聘，如果竞争上了，那对我是一种鼓励，如果竞争不上，那对我将是一个鞭策， 但无论结果如何，不论在什么岗位，我都会坚决支持和拥护局（公司）党组的各项决 策，始终保持昂扬的斗志，不断自省、自警、自励，加倍努力，全身心投入烟草行业 的改革与发展大潮中，为烟草行业的全面、持续、快速、健康发展作更大的贡献。 最后，祝大家合家幸福，万事如意！ 谢谢！ 3. 今天，是一个值得纪念的日子，今天，是一个让人激动的日子，那么多的新鲜面孔出 现在烟草中层干部的竞岗台上，这么多年轻的同志参与到竞争中来，既提高了竞争的 水平和档次，也展示了烟草年轻的风貌，这表明烟草在新的领导班子的带领下，不仅 在网络建设，销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶，而且在人事制度的改 革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈，我由衷地激动，感谢公司领导 给我们提供了一次展示自我的机会。 我知道人生的长度，默默走过的 1/3 旅程，悄悄流逝的 27 个春秋，我不停地在寻找自 己地位置，在浪漫的舞台上，在神圣的讲台上，在庄严的法庭上，曾经我以为我找到 了，但终究是一场幻影，终究把自己碰了个灰头土脸，唯有那些苦涩的记忆在岁月的