邮政局领导竞聘演讲材料

尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫，年出生，年毕业于邮电学校，毕业后分别就职于支局、局、所，从事邮政营业 员、邮政储蓄员、邮政备员等工作；年调任邮政营业厅班长，年 5 月路邮政营业厅、 储汇厅合并为营业厅后，又担任路营业厅主任至今。其中，年起，服从组织安排兼职 经营部主任助理。 一、今天我参与竟聘的职务是中心支局局长。我之所以竟聘这个职位，是因为我具有 以下三点优势： 1、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业于邮政专业；工作后又参加了邮政高函 学习，选修了金融管理专业。十多年的前台实践经验，使我丰富了邮政、储汇专业业 务知识，也熟练掌握了两项专业业务的操作技能。 2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期从事金融工 作的经历，养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的工作作风。在工作中敬业、 精业，守法、守纪！而我在前台多年的工作经历，也将为我踏上新的工作岗位奠定了 坚实的工作基础。 3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导，团结同事，坚持 做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰。特别是通过多 年来在不同工作岗位上的学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断 能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。 当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地认识到自身的不足：缺乏管理经验，对管 理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是，我相信通过我的努力，一定能把这种 不足转化为优势。举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清(公文有约提 醒长时间工作要休息哦)晰的文字，画出完美的图画来。同样的道理，正因为没有过管 理工作的经历，也就没有了一定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易 重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创造性地开展工作。 二、拟聘后中心局工作设想： 1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局实际情况做好中心局的筹建工作。一直 以来，县局城内网点都是独立运营，没有统一的中心局规划模式。中心局设立后，必 然要整合各网点资源、统筹规划、统一安排，提高城内网点的综合竞争能力，抑制城 内网点间的无序竞争！ 2、以人为本，营造和谐支局的工作氛围。刚组建的中心支局，要想开展好各项工作， 必须要全体人员齐心协力、目标一致。而中心支局是清一色的娘子军，要带好这支队 伍，团结尤其重要。做好这点，首先必须从自我做起。工作要率先垂范，要求别人做 到的，自己要带头做到！第二，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人！从 员工的工作情绪中去了解情况，与她们共同分担并提供力所能及的帮助。对局内同事 要给予无微不至的人文关怀，促进局内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情 组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强员工队伍的凝聚力 和战斗力，营造和谐支局的工作氛围！ 3、打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提。为此，在日常的管理工作中，要特 别注重员工素质的培训，一是业务技能方面，利用一切机会对营业人员进行技能培训， 言传身教，使他们尽快掌握业务要领，提高业务能力；二是思想素质方面，认真组织 他们学习有关企业理念、经营、服务方面的文章和实例，树立员工的服务意识、竞争 意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性！用户 是我们的衣食父母，只有牢固树立“我企业生存，企业靠我发展”的理念，才能有更广 阔的生存空间。 4、拓展业务发展空间，是支局工作的关键。“发展是硬道理”！离开了发展我们企业前 进的脚步就会放缓。作为城内中心支局，是各支局业务上的“龙头”，要结合自身的地 域特点发展业务，寻求新的业务增长点。例如邮政业务，要加大窗口宣传力度，做好 速递业务、快包业务；利用城内客户素质相对高的特点，宣传我们的个性化邮票、纪 念册；打好假日经济牌，开展“思乡月”月饼寄递业务，以及贺卡业务等。又如金融类 业务，我们不仅要保证负债类业务的正常发展，而且要做大资产类业务规模。例如小 额质贷业务，只有做大资产业务的规模，才能充分运作储蓄资金。同时，中间业务也 不容忽视。现今，中间业务收入已经占据着越来越重的份额，例如，路营业厅上半年 保险业务收入就达到 20 万元左右。况且，中间业务投入少、风险小、收入高，这也 是我们今后业务发展的广阔空间。因此，我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代 付费业务、基金代理等业务的发展。 5、强化主动服务意识，是做好支局工作的支撑。服务是邮政的永恒主题！近年来， 邮政业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形势下，我们不能无动于衷、墨 守陈规，等客上门。而是要分析和认识自己的发展优势，扬长避短，找准业务发展的 切入点或突破口。正确树立服务求发展、竞争求发展的观念，真正做到视客户为上帝！ 以优质的服务来带动业务的发展。 6、做好基层管理工作，用管理出效益。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”要想支局工 作循着良性的轨道发展，就不能忽视内部管理。每一位员工，都应该遵循规章制度和 遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前，人人平等！奖罚到位！另一方面，为了调动 员工的积极性，内部可采用多种灵活考核机制激励员工努力工作。只有这样，才能更 加充分发挥员工的潜能。 各位领导、各位评委，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失 意，而自坠其志”，如果我有幸竞聘成功，我将不辱使命，以最短的时间、最大的热情”，如果我有幸竞聘成功，我将不辱使命，以最短的时间、最大的热情、 全身心的精力，积极入到新的工作中去。我想，只要有高度的责任感和事业心，有开 拓进取、勇于创新的精神，有埋头苦干、不不挠的干劲，就一定能够把工作做好。当 然，个人的能力和水平终究是有限的，但我懂得“笨鸟先飞”和“勤能补拙”的道理，相信”和“勤能补拙”的道理，相信”的道理，相信 在领导和同志”，如果我有幸竞聘成功，我将不辱使命，以最短的时间、最大的热情们的支持和帮助下，只要我虚心好学、积极进取，就一定能做好工作。 如果这次竞职不能如愿，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对 此我将正确对待，把这次竞职作为一次锻炼自我、提升自我、完善自我的机会，在现 在的工作岗位上，一如既往，更加努力地做好本职工作，决不辜负领导信任和同志”，如果我有幸竞聘成功，我将不辱使命，以最短的时间、最大的热情们 支持！ 谢谢大家！