位置:首页 > 其它资料

校长竞聘演讲稿专题8篇

2020-04-29发布者:郝悦浩大小:56.50 KB 下载:0

第一篇:校长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,同志们: 大家好! 我今天之所以来参加这次竞聘活动,原因有这么三点:首先是源于我对教育事业的热 爱;其次是我不甘平庸、不甘寂寞,勇于挑战自我的性格;第三点是参加工作 15 年来,我 一边上课,一边参与学校管理,从最初的团委书记、政教主任到现在的副校长,积累了一 定的管理经验,所以有信心参加这次竞聘活动。 市三中处在人口相对稠密、人杰地灵的镇。镇的基础教育很好,离市区比较远,加上 附近的茶店乡,五龙镇,南村的部分村落,人口超过 20 万,所以说,三中有存在的理由和 发展的基础。现在存在的客观情况是我市的其他普通高中都集中到了市区,学生、家长的 择校观念有所改变,学生纷纷到市区求学,还有些成绩好的学生流失到外地市,这导致三 中学生的生源减少、质量下降,老师的教学热情受到打击,前景担忧。 假如我是三中校长,我要牢牢记住两个词、四个字:“管理”,“质量”。做到以人为本, 让每一位教师和学生都得到充分和谐的发展,让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。 管理和质量是两个相辅相成的命题。管理好了,教育质量就上去了,不能想象一个管 理混乱的学校会有好的教学质量;相反,教育质量抓上去了,管理就变得相对容易了。当 然,归根到底还是要抓管理,做到管理科学化、数字化、精细化和人性化。 管理包括教师管理、学生管理以及常规管理三个方面。假如我是三中校长,我首先注 重的是对教师的管理,我要尊重和信任教师,尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教 师的合理需要,想方设法去满足教师的合理需要,做到关心每一个人、关注每一个人的价 值和奉献。我要学会“开发教师”,提升教师的价值;将“学习、激励”纳入学校管理,加大师“学习、激励”纳入学校管理,加大师”纳入学校管理,加大师 资建设力度,引领教师走专业化道路。促进教师的自我发展,提高教师队伍的整体素养, 使他们充分体验到教育的乐趣,体验到生命的乐趣,找到教育工作者应有的自信和尊严。 俗话说:没有规矩,不成方圆,维持一个学校的正常运转必然要靠制度来约束。对于教师 的备、教、批、辅以及授奖、职称晋升等方面,要让数字说话,平时教师的考勤、业绩等 要量...... 本文来自公务员之家,查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第二篇:乡镇小学校长个人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 今天,我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的,参与竞聘。首先感谢各位 领导给了我这次检验自我的机会,并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助 的领导和同事,表示最衷心的感谢!下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍: 我叫,今年岁,中共党员。于 1994 年 7 月在原地区第二师范学校中师毕业,并于同 年在镇一小任教。自 1994 年任教至今,先后担任过小学语文教师、班主任、教研组长等 职务,做过教务处副主任、副校长、文化辅导员、校长等多个岗位的工作。从教十多年来, 前 10 年主要在教学一线,从事带班教学工作;后几年主要从事学校管理工作,在办学方面 有着较丰富的实践阅历和管理经验。我从教的这十多年来,凭着对教育事业的强烈责任感, 把自己的愿望和抱负都倾注在我所热爱的事业上,在城中镇中心小学担任副校长期间,学 校获得了“诵读经典优秀学校”,本人也获得了“经典诵读”优秀校长的荣誉称号。并在 2005 年获得县级优秀教师,2005 年参加市小学教师基本功大赛获得二等奖,2007 年获得市级 优秀教育工作者,2009 年获得市学科带头人。期间有多篇论文获奖,在市教育局的报刊上 也发表过多篇论文。面对本次竞聘,我想自身有如下特点和优势: 一是具有严谨的工作作风和丰富的工作经验。自 1994 年投身教育事业以来,在学校 足足干了年,可以说对学校的工作的各项基础工作都非常地熟悉,做事认真负责一直是我 长期坚持的工作态度。在学校工作期间,我始终坚持认真钻研,善于思考,勤作研究,不 断丰富自己的文化知识和提高自己的管理水平。学校工作关系到的是学生的成长前途,也 是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎,严谨的工作作风,认真细致的工作态度是 对一个学校工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为,严谨的工作作风和认真的 工作态度同等重要,尤其对于我们学校教育行业,更是如此。 在城中镇寨密小学担任校长期间,我坚持“每天进步一点点,让我们的今天赛过昨天” 为全校师生的努力目标。经过一年时间,校容校貌得到很大的改善,学校有了漂亮的竹园, 有了宽阔的篮球场,硬化了学校的操场,泥泞小路变成了水泥路,解决了老师学上上下学 困难的问题。“每天进步一点点,让我们的今天赛过昨天”这个目标让老师学生每天都努力 进步,教师们得积极性提高了,教师质量也提高了,列在了村小一级的前列。第二年,开 始有学生要求到我校来就读,到现在,在校生已经由当初的 100 多人增加到了 600 于人。 二是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作,首先必须热爱这项工作。今天,我能鼓 足勇气参加这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己热爱这项工作,珍惜 这次机会,渴望成功、追求进步的真实体现。如果组织上把这项重任交给我,我将“学习、激励”纳入学校管理,加大师始终保 持高度的责任感,坚强的事业心,努力战胜困难,不折不扣地完成各项工作任务,让领导 放心,让同事满意。 三是具有较强的业务能力。在二十多年的工作生涯中,我恪尽职守、竭诚奉献、辛勤 工作,同时还不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我。由于我多年来 多岗位的磨练,也练就了我娴熟的业务能力。自工作以来,我曾在多个岗位锻炼过,既有 丰富的教育经验,同时也具...... 本文来自公务员之家,查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第三篇:小学副校长个人竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、领导、同志们: 大家好! 站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我心情非常激动,同时,也充满了感激和希 望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助,感谢学校给了我这次难得的展示自我、 检验自我的机会,在这里参加副校长的竞聘演讲,使我有可能实现自己的人生理想!无论 竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞 聘得到锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,使大家更多地了解我、支持我。相 信这次竞聘将“学习、激励”纳入学校管理,加大师是我今后人生中的又一个大的转折点。 虽然早已和大家熟识了,但在这个特别的日子里,我还是要简单作个自我介绍。我叫 周志强,今年 40 岁,学历,小学高级职称。回首过去的 20 年,在学校领导和同仁们的支 持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业、任劳任怨,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担 当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,得到了同事的认同和领导的肯定。其间,我面对竞 聘的副校长岗位,刚才几位竞聘者已作了非常精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍 感压力。不过,竞聘副校长这个岗位,我想自身具有如下特点和优势: 一是积极向上,团结同事。一直以来,我都很注重与同事们之间的关系,诚恳待人, 尊重同事,关心同事,努力创造一种微笑、高效的工作环境,创造一个相互关心,相互帮 助,相互支持的工作氛围。我相信“团结就是力量”,因为只有和同事们处理好关系,教师 队伍才能更和谐团结,才能创造出更多的价值,为学校的教育事业出更多力。 二是政治过关,素养良好。作为一名教师,我在政治上积极进步。自年光荣入党来, 不断加强自身思想政治建设,加强理论修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的 利益,牢固树立正确的人生观、价值观。在实际工作中,坚持原则,严格自律,以身作则, 事事以大局为重。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品 质,实事求是、求真务实的工作作风。 三是业务熟练,成绩突出。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在 20 年的教学工作中, 我除了长期担任毕业班班主任工作和语文教学工作外,还做过学校少辅工作,协助学校领 导做过教导工作。在长期从事的教导工作中,我熟悉了副校长的主要岗位职责,也培养了 较强的问题处...... 本文来自公务员之家,查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第四篇:竞选小学校长发言稿 尊敬的各位评委、各位领导、老师们: 拿破仑说:不想当元帅的士兵不是好士兵。我要说:不想当校长的副校长不是上进的 副校长。 带着一颗上进的心,我走上了今天的竞聘讲台。 我先作一下自我介绍。我叫,本科学历,华中师大硕士研究生结业,中学高级教师。 1985 年我从师范学校毕业分配到小学,教了 26 年的书,先后获得了一些荣誉:省名师、 省特级教师、市学科带头人、市五一劳动奖章、市师德标兵、分局优秀干部等。 一、竞聘优势 我参加这次竞聘,拥有三大优势,即教学资历、领导能力、人格魅力优势: 1.过硬的教学资历优势。 26 年来,我一直从事小学语文教学。课堂教学、教育科研是我的强项。我的课堂教学 效果良好,多次教毕业班,成绩优秀。我主持或参与了 7 个省级和国家级课题的研究,并 被评为优秀课题。我在省市级杂志发表论文 28 篇,数篇论文、教学设计获国家、省、市一、 二等奖,参与编写 2 本教学辅导书并公开出版,录像课获省一等奖,4 次赴武汉为全省农 村教师作专题讲座,指导本校青年教师参加省优质课竞赛获一等奖,指导学生参加“三峡 杯”习作大赛获省特等奖。”习作大赛获省特等奖。 2.较强的领导能力优势。 26 年里,我当了 14 年的班主任、6 年团支部书记、9 年办公室主任、2 年总务主任、 5 年工会主席、5 年教务主任、6 年副校长。我对小学的每一个工作岗位都了如指掌,对教 学管理更是胸有成竹。我在副校长任上 6 年,小学写字教学、教育科研、教学质量在分局 处于领先位置,毕业统考总评成绩一直名列分局前三名。 3.良好的人格魅力优势。 我为人正派,虚心好学,敢于吃苦,勇于创新。 二、工作设想 先还是来分析一下小学的现状。 小学地处市西郊,是市流动人口子女就读学校。通过调研,我了解到小学目前面临的 困难主要是“三乏”:师资缺乏、资金匮乏、校舍“疲乏”――校舍经历了”:师资缺乏”:师资缺乏、资金匮乏、校舍“疲乏”――校舍经历了、资金匮乏”:师资缺乏、资金匮乏、校舍“疲乏”――校舍经历了、校舍“疲乏”――校舍经历了“疲乏”:师资缺乏、资金匮乏、校舍“疲乏”――校舍经历了”――校舍“疲乏”――校舍经历了经历了 32 年风雨侵蚀,已 经“疲惫不堪”了。”了。 同时,小学也拥有“三心”:即地理中心、人心、民心。首先是地理中心。小学地处花 果片中心地段,是流动人口最密集的地方;校园紧靠马路,交通便利,闹中取静。其次是 人心。在前任领导班子的努力下,小学正在走向良性循环的轨道,整体上升,人心思齐。 再次是人气优势。48 厂比较支持学校的发展...... 本文来自公务员之家,查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第五篇:高中校长竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位领导、各位同志: 大家好!我叫乔茂勤,现任县政协学习和文史委主任。首先对大家的辛勤劳动表示衷 心的感谢!下面我谈谈自己的想法,敬请批评指正! 一、工作性质 高中校长是一个非常重要而特殊的职位,它关系着莘莘学子的前途命运,涉及到千家 万户的美好期待,担负着全县人民的殷切重托。我认为,高中校长作为学校的灵魂,应该 是教育方针的模范执行者,学校航船的坚定掌舵者,学生前途的正确引领者,各项工作的 有力推动者。 二、工作职责 一个好校长就是一所好学校。我认为高中校长的主要职责是:落实好教育方针这一个 中心,把握好老师和学生这两个重点,协调好学校外部、班子成员、全体师生这三个关系, 抓好思想政治、教学业务、制度建设、后勤保障这四项重点工作。 三、自身优势 一是有从教经历。我教过 5 年初中、9 年高中,有连续六年的高三教学和班级管理经 验,担任过 5 年的高中团委书记,摸索出的团建工作的“368 工程”受到团市委领导的充分肯 定。 二是有管理经验。我有近 6 年的副局长和正科级职位的历练,平时注意学习管理理论, 总结管理经验,具备一定的协调组织能力。 三是有敬业精神。我可以有充裕的时间、充沛的精力、充盈的信念,带着感情...... 本文来自公务员之家,查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第六篇:职教中心副校长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同志们: 大家好,非常荣幸有机会参与竞选职教中心常务副校长这个职位。 我演讲的题目是:抢抓政策机遇,大搞改革创新,力办特色职教。 我叫,62 年生人,中共党员,81 年毕业于石家庄师专,党校脱产研究生学历,现任 政府信息中心主任。 我参加这次竞聘的三个优势: 第一,我毕业于高等师范院校,毕业后在教学一线工作,对教育工作比较熟悉也相当 热爱。 第二,在工业企业担任过厂长、书记,具有较强的管理能力,领导能力和决策能力, 完全能够独当一面。 第三,阅历丰富,知识面广,学历高,综合素质强。参加工作以来,从教育界到企业 界,从基层乡镇到党政机关,在八个部门,十个职位上工作过。先后取得化学、法律,逻 辑语言、经济管理等五个专业学历。 有以上三点优势,再加上我的敬业精神,我认为我完全可以胜任校长之职,也一定能 够办好职教,下面我从以下三个方面谈谈办好职教的思路与举措。 一、抢抓政策机遇,营造发展氛围。 随着市场经济的发展,国家把发展职业教育放在更加突出的位置,对职业教育的重视前 所未有,职业教育肩负的使命前所未有,在政策上对职业教育的支持与扶持前所未有,职 业教育面临的发展机遇与挑战前所未有。根据国家政策,职业教育与普通教育在发展规模 上,大体应为 1 比 1,而我县职业教育与普通教育相比,多年来一直相对薄弱。我国与发 达国家相比,教育的落后,不是落后在高等教育,也不是落后在普通教育,而是落后在职 业教育。职教是高邑教育事业的重要组成部分,同普教相比,职业教育对我县经济发展的支 持更直接、更有力。紧紧抓住国家发展职业教育的政策机遇,引导人们树立正确的求学观, 择业观,成才观,努力营造我县发展职业教育的良好氛围。站在统筹全县教育事业发展和 服务我县经济的高度,统筹生源,统筹专业,统筹师资。 二、大搞改革创新,激发办学活力。 现在的职教,表面上看是生源不足,实际上是存在四大问题所致。一是专业课教师力 量不足,结构不合理;二是缺乏”:师资缺乏、资金匮乏、校舍“疲乏”――校舍经历了优质教学实习设备;三是办学机制不灵活;四是无品牌专 业。根据职教目前存在的弊端,面临的困难,分析职教今后发展的障碍和缺陷,对内必须 搞改革,对外必须搞开放。推行一下五方面的改革创新,第一推行人事制度改革。教师强 则学校强,在教师队伍建设方面,采取三种措施,一是调入、置换,二是引进、聘请,三
温馨提示:当前文档最多只能预览 3 页,此文档共7 页,请下载原文档以浏览全部内容。如果当前文档预览出现乱码或未能正常浏览,请先下载原文档进行浏览。
发表评论(共0条评论)
请自觉遵守互联网相关政策法规,评论内容只代表网友观点,发表审核后显示!

下载需知:

1 该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读

2 除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑修改

3 有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载

4 该文档为会员上传,版权归上传者负责解释,如若侵犯你的隐私或权利,请联系客服投诉

返回顶部