2006年造价工程师案例分析考试真题及答案

2006 年造价工程师案例分析考试真题及答案 试题一（20 分） 某工业项目计算期为 l0 年，建设期 2 年，第 3 年投产，第 4 年开始达到设计生产能力。 建设投资 2800 万元（不含建设期贷款利息），第 l 年投入 1000 万元，第 2 年投入 1800 万元。投资方自有资金 2500 万元，根据筹资情况建设期分两年各投入 l000 万元，余下的 500 万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为 6％，从第 3 年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分 5 年等额还本。 该项目固定资产投资总额中，预计 85％形成固定资产，15％形成无形资产。固定资 产综合折旧年限为 10 年，采用直线法折旧，固定资产残值率为 5％，无形资产按 5 年平均 摊销。 该项目计算期第 3 年的经营成本为 1500 万元、第 4 年至第 10 年的经营成本为 1800 万元。设计生产能力为 50 万件，销售价格（不含税）54 元／件。产品固定成本占年总成 本的 40％。 问题 1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按答题纸表 l.1 所列项目填写相 应数字。 2.列式计算计算期末固定资产余值。 3.列式计算计算期第 3 年、第 4 年、第 8 年的总成本费用。 4.以计算期第 4 年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡 分析。 （除问题 4 计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。） 解析： 问题 1 固定资产年折旧额=[（2800+24）×85％×（1-5％）]÷10=228.038（万元） 无形资产摊销费=（2800+24）×15％÷5=84.720（万元） 表 1.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表 问题 2 计算期末的固定资产余值为： （2800+24）×85％一 228.038×（10-2）=576.096（万元） 或：228.038×（10 一 8）+2824×85％×5％=576.096（万元） 问题 3 第 3 年总成本费用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198 万元第 4 年总 成本费用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310（万元） 第 8 年总成本费用：1800+228.038=2028.038（万元） 问题 4 年产量盈亏平衡点： BEP（Q）=2152.310×0.4÷（54-2152.310×0.6÷50）=30.56（万件） 结果表明，当项目产量小于 30.56 万件时，项目开始亏损；当项目产量大于 30.56 万 件时，项目开始盈利。 试题二（20 分） 某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的 8000m2 工程量的屋面工程的 A、B、C 三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为 40 年。咨询公司评价方案中设置 功能实用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环 境 协 调 性 （ F5 ） 等 五 项 评 价 指 标 。 该 五 项 评 价 指 标 的 重 要 程 度 依 次 为 ： Fl、F3、F2、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表 2.1.各方案有关经济数据见表 2.2.基准折现率为 6％，资金时间价值系数见表 2.3. 表 2.1 各方案评价指标得分表 表 2.2 各方案有关经济数据汇总表 方案 A B C 含税全费用价格（元／m2） 65 80 115 年度维护费用（万元） 1.40 1.85 2.70 大修周期（年） 5 10 15 每次大修费（万元） 32 44 60 表 2.3 资金时间价值系数表 n 5 10 15 20 25 30 35 40 （P／F，6%，n） 0.74740.55840.41730.31180.23300.17410.13010.0972 （A／P。6%，n 0.23740.13590.10300.08720.07820.07260.06900.0665 问题 1.用 0-1 评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入答题纸表 2.4. 2.列式计算 A、B、C 三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。 3.计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案 （注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为 1 万元，各方案均无 残值）。 （问题 l 的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数。） 解析： 问题 1 表 2.4 各评价指标权重计算表 F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得分 权重 F1 × 1 1 1 1 4 5 0.333 F2 0 × 0 1 1 2 3 0.200 F3 0 1 × 1 1 3 4 0.267 F4 0 0 0 × 0 0 1 0.067 F5 0 0 0 1 × 1 2 0.133 10 15 1.000 合计 问题 2 A 方 案 综 合 得 分 ： 9×0.333+8×0.200+10×0.267+7×0.067+8×0.133=8.80（分） B 方 案 综 合 得 分 ： 8×0.333+10×0.200+9×0.267+9×0.067+10×0.133=9.00（分） C 方 案 综 合 得 分 ： 10×0.333+9×0.200+8×0.267+9×0.067+8×0.133=8.93（分） 所以，B 方案为最优方案。 问题 3 （1）各方案的工程总造价： A 方案：65×8000=520 000（元）=52（万元） B 方案：80×8000=640 000（元）=64（万元） C 方案：115×8000=920 000（元）=92（万元） （2）各方案全寿命周期年度费用： A 方 案 ： 1.4+52 （ A/P ， 6 ％ ， 40 ） + （ 32+1 ） [ （ P ／ F ， 6 ％ ， 5 ） + （ P ／ F，6％，l0）+（P／F，6％，l5）+（P／F，6％，20）+（P／F，6％，25）+（P／ F ， 6 ％ ， 30 ） + （ P ／ F ， 6 ％ ， 35 ） ] （ A ／ P，6％，40）=1.4+52×0.0665+33×（0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.23 30+0.1741+0.1301）×0.0665=1.4+3.458+5.644=10.52（万元） B 方案：l.85+64 （A/P，6％，40）+（44+1）[（P／F，6％，l0）+（P／ F ， 6 ％ ， 20 ） + （ P ／ F ， 6 ％ ， 30 ） ] （ A ／ P，6％，40）=1.85+64×0.0665+45×（0.5584+0.3118+0.1741）×0.0665=1. 85+4.256+3.125=9.23（万元） C 方案：2.70+92（A/P，6％，40）+（60+1）[（P／F，6％，l5）+（P／ F ， 6 ％ ， 30 ） ] （ A ／ P，6％，40）=2.70+92×0.0665+61×（0.4173+0.1741）×0.0665=2.70+6.11 8+2.399= 11.22（万元） 所以，B 方案为最经济方案（或最优方案）。 试题三（20 分） 某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有 A、B 两个 BOT 项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为 15 年。 为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作 （1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会； （5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投 送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。 经进一步调研，收集和整理出 A、B 两个项目投资与收益数据，见表 3.1. 表 3. 1 A、B 项目投资与收益数据表 项目名称 初始投资（万元） A 项目 B 项目 运营期每年收益（万元） 1~5 年 6~10 年 11~15 年 10000 2000 2500 3000 7000 1500 2000 2500 基准折现率为 6％，资金时间价值系数见表 3.2. n 5 10 15 （P／F，6%，n） 0.7474 0.5584 0.4173 （P／A，6%，n） 4.2123 7.3601 9.7122 问题 1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？ 2.不考虑建设期的影响，分别列式计算 A、B 两个项目总收益的净现值。 3.据估计：投 A 项目中标概率为 0.7，不中标费用损失 80 万元；投 B 项目中标概率 为 0.65，不中标费用损失 l00 万元。若投 B 项目中标并建成经营 5 年后，可以自行决定是 否扩建，如果扩建，其扩建投资 4000 万元，扩建后 B 项目每年运营收益增加 1000 万元。 按以下步骤求解该问题： （1）计算 B 项目扩建后总收益的净现值； （2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树； （3）判断 B 项目在 5 年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。 （计算结果均保留二位小数。） 解析： 问题 l 不妥之处有： （1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前； （2）编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后； （3）投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。 问题 2 各项目总收益净现值计算： A 项目：PVA=一 10 000+2000（P／A，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P ／ F ， 6 ％ ， 5 ） + 3000 （ P ／ A ， 6 ％ ， 5 ） （ P ／ F ， 6 ％ ， l0 ） =-10 000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+ 3000×4.2123×0.5584=10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72（万元） B 项目 PVB=-7000+1500（P／A，6％，5）+2000（P／A，6％，5）（P／ F ， 6 ％ ， 5 ） +2500 （ P ／ A ， 6 ％ ， 5 ） （ P ／ F ， 6 ％ ， l0 ） =7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37（万元） 问题 3 （1）B 项目扩建后总收益净现值 PVB=11495.37+[1000 （ P ／ A ， 6 ％ ， l0 ） 一 4000] （ P ／ F ， 6 ％ ， 5 ） =11495.37 4-[1000×7.3601 一 4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（万元） （2）绘制决策树 （3）5 年后应该扩建。 计算各机会点期望值并做出投标决策： 点①：0.7×13351.72+0.3×（-80）=9322.20（万元） 点②：0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（万元） 所以，应投 A 项目。 试题四（20 分） 某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承 包合同，合同工期 390 天，合同总价 5000 万元。合同中约定按建标[2003]206 号文综 合单价法计价程序计价，其中间接费费率为 20％，规费费率为 5％，取费基数为人工费与 机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划（图 4.1）。 图 4.1 施工进度计划（单位：天） 该工程在施工过程中出现了如下事件： （1）因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工 作 A 持续时间延长 l0 天，增加人工费 2 万元、材料费 4 万元、机械费 3 万元。 （2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作占持续时间延长 l5 天，增加人工费 l 万元、材料费 l 万元、机械费 2 万元。