注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理06年《工程项目组织与管理》试题

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• 21不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。

  A.项目团队成员不易产生成就感

  B.易使项目组织产生小团体观念

  C.项目发展空间易受到限制

  D.项目管理没有权威性

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• 22复合式项目组织结构的最大特点是（ ）。

  A.可不受现有模式限制，方式灵活

  B.信息可以灵活传递，沟通效率高

  C.管理制度可以顺利地贯彻执行

  D.项目组织规模大

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• 23下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 ‘

  A.没有专职的项目经理

  B.有专职的协调员

  C.有专职的项目经理

  D.有兼职的项目经理，并设一名协调员

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• 24对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。

  A.组织计划

  B.人员获取

  C.团队发展与调整

  D.分工协作

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• 25下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。

  A.职责等同于角色

  B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

  C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

  D.职责与角色同项目范围的确定无关

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• 26在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（ ）。

  A.编制人员配备计划

  B.编制组织关系图表

  C.雇员考核

  D.进行工作分析

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• 27将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（ ）方法。

  A.管理者偏好

  B.人力资源实践

  C.模板

  D.预期安排

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• 28项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（ ）。

  A.形成一磨合一规范一表现一休整

  B.形成一表现一磨合一规范一休整

  C.表现一磨合一形成一规范一休整

  D.形成一规范一磨合一表现一休整

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• 29选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。

  A.公司内选拔

  B.同有关部门商谈

  C.预安排

  D.公开招聘

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• 30某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（ ）问题。

  A.技术界面

  B.组织界面

  C.协作界面

  D.人际关系界面

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