投资项目管理师投资项目管理师投资建设项目组织2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(2)

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• 31（　　）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

  A.组织结构模式

  B.组织分工

  C.组织结构图

  D.项目结构

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• 32组织的决定因素是（　　）。

  A.人

  B.财

  C.物

  D.理念

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• 33关于基本组织结构模式的说法错误的是（　　）。

  A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式

  B.在职能组织结构中有多个指令源

  C.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的

  D.矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式

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• 34项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（　　）工作。

  A.执行性

  B.目标性

  C.计划性

  D.控制性

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• 35管理活动的（　　）特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

  A.动态性

  B.科学性

  C.艺术性

  D.创造性

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• 36由于信息具有（　　）的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。

  A.及时性

  B.有序性

  C.可存储性

  D.时效性

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• 37对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取（　　）方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

  A.委任

  B.选任

  C.协商

  D.推荐

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• 38项目目标的分析和再论证的内容不包括（　　）。

  A.投资目标的分解和论证

  B.质量目标的论证

  C.编制项目投资总体规划

  D.进度目标的分解和论证

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• 39设计总负责模式的特点不包括（　　）。

  A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

  B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量

  C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

  D.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

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• 40（　　），程序化系统的形成，它随着工程管理的集成而发展的。

  A.70年代

  B.80年代初

  C.80年代中

  D.90年代

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