专业技术高级资格信息系统项目管理师综合知识2009年下半年信息系统项目管理师上午试卷

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• 51● 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（59）。

  A.成本节省、进度超前

  B.成本节省、进度落后

  C.成本超支、进度超前

  D.成本超支、进度落后

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• 52● 下列选项中．属于变更控制委员会主要任务的是（60）。

  A.提出变更申请

  B.评估变更影响

  C.评价、审批变更

  D.实施变更

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• 53● 某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是（61）工作不完善。

  A.需求获取

  B.需求分析

  C.需求定义

  D.需求验证

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• 54● 在信息系统开发某个阶段工作结束时，应将工作产品及有关信息存入配置库的（62）。

  A.受控库

  B.开发库

  C.产品库

  D.知识库

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• 55● 以下有关基线的叙述，错误的是（63）。

  A.基线由一组配置项组成

  B.基线不能再被任何人任意修改

  C.基线是一组经过正式审查井且达成一致的范围或工作产品

  D.产品的测试版本不能被看作基线

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• 56● 某个配置项的版本由1.0变为2.0，按照配置版本号规则表明（64）。

  A.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大

  B.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小

  C.目煎配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大

  D.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小

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• 57● 下列选项中，不属于配置审核的作用是（65）。

  A.防止向用户提交不适合的产品

  B.确保项目范围的正确

  C.确保变更遵循变更控制规程

  D.找出各配置项间不匹配的现象

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• 58● 某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产甲产品（66）公斤，乙产品（67）公斤。

  A.20

  B.21

  C.22

  D.23

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• 59● 根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（70）。

  A.发挥优势、利用机会

  B.利用机会、克服弱点

  C.利用优势、回避威胁

  D.减小弱点、回避威胁

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• 60● The (71) process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documentingthe risks' characteristics．

  A.Risk Identification

  B.Quantitative Risk Analysis

  C.Qualitative Risk Analysis

  D.Risk Monitoring and Control

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