项目管理师CPMP中国项目管理管理师(二级)2012项目管理试题选择题（一）

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• 21书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ ）

  A.所有项目，不论大小

  B.大型项目

  C.具有正式的配置管理系统的项目

  D.变更控制系统费用适宜的项目

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• 22项目失败的主要原因是： （ ）

  A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

  B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

  C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

  D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

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• 23里程碑不是： （ ）

  A.持续期为零的工作

  B.项目生命周期中重要的事件

  C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

  D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

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• 24如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ）

  A.2400美元

  B.3600美元

  C.3660美元

  D.3900美元

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• 25你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ ）

  A.45周

  B.70周

  C.90周

  D.140周

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• 26工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ ）

  A.两项工作完成总共需要8天完成

  B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

  C.工作B完成的日期是13号星期三

  D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

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• 27进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ）

  A.资源能力

  B.分配到一项任务上的资源总数

  C.历史资料（如有的话）

  D.管理费用

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• 28在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ）

  A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

  B.项目关键路径新增资源的成本

  C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

  D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

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• 29一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）

  A.该项工作总时差为9天

  B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

  C.该项工作最迟完成的日期为25号

  D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

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• 30PERT和CPM的主要区别是PERT： （ ）

  A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

  B.运用最可能的估算值计算时差

  C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

  D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

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