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战略选择模拟题(八)

推荐等级:
  • 卷面总分:100分
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用:¥5.00
  • 试卷答案:有
  • 练习次数:0
  • 作答时间:0分钟

试卷介绍

战略选择模拟题(八)

试卷预览

  • 11(2018年)顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内也产耍素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽 车产销大国M国,通过独立投资和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰 公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大M订单,业务M大幅增 长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有( )。

    A.寻求效率

    B.寻求市场

    C.寻求资源

    D.寻求现成资产

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  • 12(2017年)靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有( )。

    A.聚焦细分市场耑求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等

    B.适应多样化的顾客耑求,开发多种服务品种

    C.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等

    D.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中

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  • 13(2017年)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有( )。

    A.便于信息的保密

    B.能产生规模经济

    C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠

    D.能与供应商建立较为稳固的关系

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  • 14从市场情况考察,成本领先战略主要适用的情况有( )。

    A.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户

    B.买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品

    C.价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低

    D.价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较髙

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  • 15甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2018年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重 新安置提出方案。平公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公 司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。

    A.固定资产的专用性程度

    B.退出成本

    C.感情障碍

    D.政府和社会约朿

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  • 16如果某企业的销售增长率为12%,可持续增长率为10%;投资资本冋报率为7%,资 本成本为5%。该企业面对这种财务情况,可以采取的合理措施有( )。

    A.如果企业的高速增长是暂时的话,可以通过借款来筠集资金

    B.如果企业的高速增长楚长期的话,可以通过短期借款来筇集资金

    C.如果企业的高速增长是长期的话,可以通过提高可持续增长率来解决问题

    D.如果企业的高速增长娃长期的话,可以通过增加权益资本,提供增民所W的资金

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  • 17M公司足一家手机制造商,公司致力于让顾客以诚低的价格买到最高配贤的手机,成为行业中最低成木的手机制造商,M公司采III这种竞争战略的优势有( )。

    A.降低替代品的威胁

    B.形成进人障碍

    C.降低顾客敏感程度

    D.保持领先的竞争地位

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  • 18甲公司确立了以“80后”阶层以及一、二线城市家庭作为具备“蒸功能”微波炉的主要标客户群,连续推出了第二代、第三代、第四代具备蒸功能的产品一“全能 蒸”微波炉。在不断创新和推出产品的过程中,成功地开展了一系列促销活动。不断 加大对各类人员培训的投人,同时转变培训方式。公司要求中高层管理者毎年必须走 访市场不少于4次,倾听市场和客户的声音。定期组织中髙层管理者赴日本、韩国企 业进行学习交流取经。公司每年投人超过1 000万元的培训费用用于员工的专业技能 培训。下列选项中,厲于甲公司实施差异化战略所具备的资源和能力有( )。

    A.强大的研发能力

    B.很强的市场营销能力

    C.能够确保激励员工创造性的管理体制

    D.实现规模经济

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  • 19甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球 试金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。洋加上公司产品市场需求持题 续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进讲 人最为艰难的时期。为此,中公司选择出售旗下9家主业为铝加工的解 亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括( )。

    A.紧缩与集中战略

    B.一体化战略

    C.转向战略

    D.放弃战略

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  • 20丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军汽车制造业,该公司采取该战略的风险有()。

    A.内部经营整合风险

    B.来自原有经营产业的风险

    C.产业退出风险

    D.市场整体风险

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