战略分析模拟题（三）

试卷预览

• 1可口可乐诞生于丨886年，至今已有一百多年的历史，但它仍然没有进人成熟期，随着时间的推移，可口可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼 就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有强大的企业资源是（ ）。

  A.品牌

  B.专利

  C.组织经验

  D.人力资源

  开始考试练习点击查看答案
• 2丁公司的A类业务是资源的主要消耗者，需要大量的投资。该公司决定积极扩大A类业务的经济规模，提高市场占有率。根据波士顿矩阵理论，A类业务属于（ ）。

  A.问题业务

  B.现金牛业务

  C.瘦狗业务

  D.明星业务

  开始考试练习点击查看答案
• 3近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2019年进人新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。 根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。

  A.增长型战略

  B.多元化战略

  C.防御型战略

  D.扭转型战略

  开始考试练习点击查看答案
• 4(2020年）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率 一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。

  A.具有经济制约性的资源

  B.具有因果含糊性的资源

  C.物理上独特的资源

  D.具有路径依赖性的资源

  开始考试练习点击查看答案
• 5(2020年）宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙齊行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙奸在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。 在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。

  A.扩大市场份额

  B.争取最大市场份额

  C.提高投资报酬率

  D.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

  开始考试练习点击查看答案
• 6(2020年）T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进人快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造 商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公 司对S公司的上述分析属于（ ）。

  A.成长能力分析

  B.快速反应能力分析

  C.适应变化的能力分析

  D.财务能力分析

  开始考试练习点击查看答案
• 7(2019年）实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进人低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达 梦公司的家装业务表述正确的是（ ）。

  A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

  B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

  D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

  开始考试练习点击查看答案
• 8(2019年)2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内 经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析， 华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外 部环境分析所采用的主要方法是（ ）。

  A.产品生命周期分析

  B.五种竞争力分析

  C.PEST分析

  D.钻石模型分析

  开始考试练习点击查看答案
• 9(2019年）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进人者设置的障 碍是（ ）。

  A.资金需求

  B.学习曲线

  C.行为性障碍

  D.分销渠道

  开始考试练习点击查看答案
• 10(2019年）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进人衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（ ）。

  A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

  B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

  C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

  D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点

  开始考试练习点击查看答案