银行管理—银行管理基础1

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• 21( )监管指标旨在确保商业银行具有充足的合格优质流动性资产，能够在规定的流动性压力情景下，通过变现这些资产来满足未来至少30天的流动性需求。

  A.流动性覆盖率

  B.存贷比

  C.流动性比例

  D.贷款拨备率

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• 22我国信用风险监测指标中的单一集团客户授信集中度一般不应高于（ ）。

  A.10%

  B.15%

  C.20%

  D.50%

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• 23已知某银行当期营业利润为3000万元，提取的拨备准备为1200万元，那么该银行的拨备前利润为（ ）万元。

  A.1200

  B.1800

  C.3000

  D.4200

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• 24已知某银行2015年总收人为8000万元，总借款项的借款利息汇总为450万元，其他成本为4500万元，另外，该银行的经济资本为5000万元，那么其风险调整后资本回报率为（ ）。

  A.9%

  B.61%

  C.70%

  D.160%r 风险调整后总收人-资金成本-经营成本-风险成本-税项..】nn〜所丨”产

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• 25存款业务属于商业银行的（ ）。[2016年10月真题]

  A.中间业务

  B.资产业务

  C.负债业务

  D.其他业务

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• 26以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（ ）。

  A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门

  B.总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系

  C.全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部

  D.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用

  E.同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责

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• 27下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（ ）。

  A.在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂

  B.在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

  C.在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

  D.在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部

  E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导

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• 28以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。

  A.业务拓展

  B.业务管理

  C.业务处理

  D.按业务线继续设立若干事业部

  E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

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• 29银行的成本中心涵盖的机构包括（ ）。

  A.管理部门

  B.运作中心

  C.培训机构

  D.分支机构

  E.产品线

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• 30流程银行的特征包括（ ）。

  A.以客户为中心

  B.以业务线垂直运作和管理为主

  C.前中后台相互分离、相互制约

  D.实施以业务单元横向为主的矩阵考核方式

  E.中后台集中式运作和管理

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