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绩效管理模拟题

推荐等级:
  • 卷面总分:100分
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用:¥5.00
  • 试卷答案:有
  • 练习次数:0
  • 作答时间:0分钟

试卷介绍

绩效管理模拟题

试卷预览

  • 21关于绩效评价技术的说法,正确的有(   )。

    A.行为观察量表开发成本较低,且应用者较为普遍

    B.行为锚定法的计量方法更为准确,评估结果具有较高的信度

    C.配对比较法在人数较少的情况下,能快速比较出员工的绩效水平

    D.强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势

    E.关键事件法无法提供员工之间、部门之间和团队之间的业绩比较信息

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  • 22绩效反馈面谈的原则包括(   )。

    A.建立彼此之间的信任

    B.开诚布公、坦诚沟通

    C.避免对立与冲突

    D.关注过去

    E.该结束时立即结束

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  • 23作为被广泛应用的绩效考核方法,目标管理法存在的优势有(   )。

    A.有效性

    B.较为公平

    C.聚焦长期目标

    D.调动了员工的积极性

    E.实施过程比关键指标法和平衡计分卡法更易操作

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  • 24在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时,管理者需要注意的问题有(   )。

    A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

    B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

    C.关键绩效指标必须是不可量化的

    D.关键绩效指标的数置不宜过多

    E.关键绩效指标的数量要足够多

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  • 25关于绩效评价相关问题的说法,错误的有(   )

    A.晕轮效应是指评价者在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉

    B.盲点效应是指评价者难于发现员工身上存在的与自身相似的缺点

    C.刻板印象是指评价者不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异

    D.近因效应是指评价者在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

    E.首因效应是指根据最初的印象去判断一个人

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  • 26下列属于绩效管理工具的有(   )。

    A.目标管理法

    B.标杆超越法

    C.关键事件法

    D.平衡计分卡法

    E.不良事故评估法

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  • 27平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括(   )。

    A.财务角度

    B.客户角度

    C.内部流程角度

    D.竞争对手角度

    E.学习与发展角度

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  • 28企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工,关于针对这四种员工应当采取的措施的说法,正确的有(   )。

    A.应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改进绩效

    B.应该对贡献型员工给予必要的奖励

    C.应该对冲锋型员工进行绩效辅导

    D.应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能

    E.应该对防守型员工加以更严密的监督

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  • 29知识型团队的绩效考核指标包括(   )。

    A.追求员工工作态度的过程型指标

    B.判断工作产生出成果的效益型指标

    C.追求投人产出比例的效率型指标

    D.追求长远影响的递延型指标

    E.判断不确定性风险的数量和团队及其成员的危害程度的风险型指标

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  • 30根据绩效考核结果划分的员工类型有(   )。

    A.安分型

    B.贡献型

    C.管理型

    D.堕落型

    E.冲锋型

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