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职能制组织形式的缺点有(    )。

发布时间:2020-11-13

A.企业领导负担重

B.狭隘的职能观念

C.适应性差

D.横向协调差

E.稳定性较差

试卷相关题目

  • 1行政层级式组织形式的决定因素包括(     )。

    A.规章

    B.分工

    C.权力等级

    D.个人因素

    E.技术能力

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  • 2组织设计的类型多种多样,常用的有(   )。

    A.按职能划分的组织形式

    B.行政层级式组织形式

    C.事业部制形式

    D.矩阵组织形式

    E.虚拟组织形式

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  • 3组织结构的主要特征因素包括(    )。

    A.管理层次和管理幅度

    B.专业化程度和职业化程度

    C.地区分布和分工形式

    D.企业战略

    E.企业规模

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  • 4组织结构体系的主要内容包括(     )。

    A.职权结构

    B.职能结构

    C.部门结构

    D.权责结构

    E.层次结构

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  • 5团队建设属于组织发展方法中的(    )。

    A.结构技术

    B.人文技术

    C.现代组织发展方法

    D.结构技术和人文技术的混合体

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  • 6矩阵组织形式的优点包括(    )。

    A.有利于减轻高层管理人员的负担

    B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能

    C.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性

    D.有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现

    E.有利于加强各职能部门之间的协作配合

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  • 7组织文化的作用包括(     )。

    A.辐射作用

    B.创新作用

    C.激励作用

    D.规范作用

    E.传播作用

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  • 8按照桑南菲尔德的标签理论,下列关于四种组织文化的描述中,正确的是(     )。

    A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方

    B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才

    C.棒球队型组织鼓励冒险和革新

    D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定

    E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

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  • 9以下关于组织文化与组织设计的关系的描述,正确的是(    )。

    A.如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化,就需要降低组织的制度化程度

    B.多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值

    C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

    D.拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果

    E.一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

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  • 10组织变革的方法包括(   )。

    A.以任务为中心的变革

    B.以系统为中心的变革

    C.以人员为中心的变革

    D.以结构为中心的变革

    E.以技术为中心的变革

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