富士康是全球最大的代工企业，它能够接到苹果等顶级高科技公司代工订单的原因之一就是其模具开发能力。一般企业模具开发往往耗时1个月，但富士康多年来不断在模具领域钻研，最短只需2天就能完成开模。这意味着一旦有手机企业提出设计方案，富士康可以在48小时后就能将手机样机摆在手机企业面前。富士康的竞争优势来源于（　　）。 

试卷相关题目

• 1小米公司提出：我们是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。以上描述的是（　　）。 

  A.公司的目标

  B.公司的经营哲学

  C.公司宗旨

  D.公司目的

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• 2M公司是我国知名的家电制造企业，主要生产电冰箱、空调等大家电。T公司原本是M公司的供应商，为T公司提供集成电路等核心部件。近年来随着趋势发展也进军家电制造，并凭借其新颖的设计以及对零部件价格的控制与M公司形成了激烈的竞争。M公司为了摆脱对T公司的依赖，并购了能够以类似品质生产相同零部件的N公司，从而迫使T公司降价。这一案例中，M公司增强对T公司讨价还价能力考虑的主要因素是（　　）。 

  A.买方的集中程度

  B.产品差异化程度与资产专用性程度

  C.信息掌握的程度

  D.纵向一体化程度

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• 3下列关于战略群组的说法中正确的有（　）。 

  A.战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的集团

  B.一般来说，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

  C.用于识别战略群组的特征不考虑细分市场的数目这一变量

  D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

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• 4由于企业所有权与经营权分离，经营者与股东关注角度往往不同，于是就产生了代理成本。下列属于代理成本的有（　）。 

  A.委托人监督支出

  B.剩余损失

  C.过高的在职消费

  D.代理人保证支出

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• 5根据我国《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》，下列各项中，属于企业梳理内部机构设置应当重点关注的有（　）。 

  A.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况

  B.内部机构设置的合理性

  C.董事会、监事会和经理层的运行效果

  D.内部机构运行的高效性

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• 6M公司是一家智能家居生产企业，近年来发展迅速，为了企业能够可持续成长，M公司打算通过对企业的生产设备等进行分析来识别企业的核心能力，作为制定未来战略规划的依据之一。M公司识别企业核心能力的方法是（　　）。 

  A.功能分析

  B.基准分析

  C.资源分析

  D.过程系统分析

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• 7魔手公司是一家从事移动互联网短视频业务的企业。2016年以前，魔手公司凭借其APP操作方便快捷的优势获得了大批玩家的支持，用户规模迅速扩大，尤其受到农村用户的喜爱。近年来消费者对短视频的喜爱与日俱增，然而魔手公司的短视频APP功能升级更新速度缓慢，与颤音等竞争对手相比显得有点落伍。魔手公司目前应该采取的战略是（　　）。

  A.扭转型战略

  B.多种经营战略

  C.防御型战略

  D.增长型战略

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