甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（　）。

试卷相关题目

• 1根据企业发展阶段与组织结构的关系，职能部门结构适用于（　）。 

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.纵向一体化战略

  D.多元化经营战略

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• 2由于企业信息系统不健全，甲上市公司未披露的信息被泄露，导致公司的股价大幅度下降，给公司造成了重大财务损失。按照内部控制严重程度分类，该公司内部控制缺陷的类型属于（　）。 

  A.重大缺陷

  B.重要缺陷

  C.一般缺陷

  D.设计缺陷

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• 3从委托代理理论的本质来分析，下列不属于委托代理问题产生原因的是（　）。 

  A.委托人与代理人之间的利益存在不一致

  B.委托人与代理人之间的信息不对称

  C.组织需要通过获取环境中的资源来维持生存

  D.代理成本的存在

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• 4下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中，正确的是（　）。 

  A.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资

  B.股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务

  C.筹资.投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序

  D.除小额资金外，不得由一人办理货币资金全过程业务

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• 5某汽车制造企业在不断扩张过程中，由于其管理层更换频繁，导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略，造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败，一度造成企业的股价大幅下跌。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，指出与该汽车制造企业有关的发展战略风险是（　）。 

  A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

  D.可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

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• 6下列不属于企业实施前向一体化战略的适用条件的是（　）。 

  A.所在产业的增长潜力较大

  B.具备所需的资金.人力资源等

  C.现有的销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

  D.供应环节的利润率较高

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• 7下列各项中，属于战略分析中外部环境分析的有（　）。 

  A.产业环境分析

  B.价值链分析

  C.国家竞争优势分析

  D.业务组合分析

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• 8下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有（　）。 

  A.企业的自我评价

  B.产业内部比较

  C.基准分析

  D.成本驱动力和作业成本法

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• 9下列各项对企业价值链分析的表述中，正确的有（　）。 

  A.价值链中的每一个活动都能进一步分解为一些互相分离的活动

  B.价值链分析的关键是，要认识企业是机器.货币和人员的随机组合

  C.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

  D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

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• 10下列选项中，属于退出障碍的有（　）。 

  A.固定资产的专用性程度

  B.重新安置等退出成本

  C.政府的阻挠

  D.员工的抵触情绪

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