某公司风险管理部门在进行风险识别时，由指定的主持人提出与风险有关的问题，然后要求小组成员依次在第一时间给出问题的看法。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。这反映的风险管理方法是（　）。 

试卷相关题目

• 1下列关于损失融资的描述中不正确的是（　）。 

  A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资

  B.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

  C.预期损失融资属于风险资本的范畴

  D.损失融资是为风险事件造成的财物损失融资

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• 2下列不属于董事会在全面风险管理方面主要履行的职责的是（　）。 

  A.审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告

  B.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

  C.批准重大决策.重大风险.重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制

  D.批准风险管理组织机构设置及其职责方案

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• 3甲公司是一家手机生产企业，研发了一种新技术：无线充电技术。该技术推出后，很快被竞争对手模仿，导致甲公司没有实现对该技术的预期目标。在上述案例中，甲公司所面临的风险是（　）。 

  A.市场风险

  B.技术风险

  C.运营风险

  D.战略风险

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• 4风险理财是用金融手段管理风险，下列不属于风险理财特点的是（　）。 

  A.风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度

  B.风险理财的应用范围一般包括声誉等难以衡量其价值的风险

  C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

  D.风险理财手段技术强

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• 5甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（　）。 

  A.权力导向型

  B.角色导向型

  C.人员导向型

  D.任务导向型

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• 6某汽车制造企业在不断扩张过程中，由于其管理层更换频繁，导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略，造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败，一度造成企业的股价大幅下跌。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，指出与该汽车制造企业有关的发展战略风险是（　）。 

  A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

  D.可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

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• 7下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中，正确的是（　）。 

  A.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资

  B.股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务

  C.筹资.投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序

  D.除小额资金外，不得由一人办理货币资金全过程业务

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• 8从委托代理理论的本质来分析，下列不属于委托代理问题产生原因的是（　）。 

  A.委托人与代理人之间的利益存在不一致

  B.委托人与代理人之间的信息不对称

  C.组织需要通过获取环境中的资源来维持生存

  D.代理成本的存在

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• 9由于企业信息系统不健全，甲上市公司未披露的信息被泄露，导致公司的股价大幅度下降，给公司造成了重大财务损失。按照内部控制严重程度分类，该公司内部控制缺陷的类型属于（　）。 

  A.重大缺陷

  B.重要缺陷

  C.一般缺陷

  D.设计缺陷

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• 10根据企业发展阶段与组织结构的关系，职能部门结构适用于（　）。 

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.纵向一体化战略

  D.多元化经营战略

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