甲公司是一家设备租赁公司，首先客户提出租赁要求，签订租赁合同，然后甲公司从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（　）。 

试卷相关题目

• 1下列各项中，不属于企业在选择目标市场涵盖战略时需要考虑的因素的是（　）。 

  A.企业资源

  B.产品所处的生命周期阶段

  C.企业能力

  D.竞争对手的目标市场涵盖战略

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• 2甲公司是国内一家智能手机生产商，率先采用先进技术研发出了拥有红外线探测功能的手机，在国内市场掀起了一阵购买热潮，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（　）。 

  A.集中化战略

  B.差异化战略

  C.成本领先战略

  D.混合战略

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• 3下列关于战略联盟的说法中，错误的是（　）。 

  A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

  B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享.优势相长.相互信任.相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系

  C.从企业行为来看，联盟行为是一种暂时性的合作行为

  D.合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟

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• 4X公司的主营业务是制造生活用纸。其通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额。从密集型战略的角度考虑，X公司采取的战略是（　）。 

  A.市场开发战略

  B.产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.多元化战略

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• 5甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱.空调.洗衣机.电脑.热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（　）。 

  A.明星业务

  B.问题业务

  C.瘦狗业务

  D.现金牛业务

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• 6北京同仁堂以“配方独特.选料上乘.工艺精湛.疗效显著”享誉海内外。近年来，随着国际“回归自然”热的升温，中药被很多国家和地区看好，中药出口在国际市场上的影响越来越大。同仁堂针对不同的东道国药政管理制度，不同的文化背景，不同的消费需求，采取了差别化的国际市场进入模式，针对不同的目标市场开发不同的产品。同仁堂国际化经营的战略类型属于（　）。 

  A.跨国战略

  B.国际化战略

  C.全球化战略

  D.多国本土化战略

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• 7海湾战争爆发时，伊拉克在全球掀起对美国跨国公司的恐怖主义活动，大量美国的跨国公司被迫从东道国撤出。这些公司对待矛盾与冲突的行为模式是（　）。 

  A.对抗

  B.和解

  C.规避

  D.折中

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• 8甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（　）。 

  A.权力导向型

  B.角色导向型

  C.人员导向型

  D.任务导向型

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• 9风险理财是用金融手段管理风险，下列不属于风险理财特点的是（　）。 

  A.风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度

  B.风险理财的应用范围一般包括声誉等难以衡量其价值的风险

  C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

  D.风险理财手段技术强

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• 10甲公司是一家手机生产企业，研发了一种新技术：无线充电技术。该技术推出后，很快被竞争对手模仿，导致甲公司没有实现对该技术的预期目标。在上述案例中，甲公司所面临的风险是（　）。 

  A.市场风险

  B.技术风险

  C.运营风险

  D.战略风险

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