下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（　　）。 

试卷相关题目

• 1飞鹿公司是一家汽车发动机生产企业，该企业与供应商猎鹰公司签订了供应商管理库存的合作协议，拟由猎鹰公司管理飞鹿公司的库存，飞鹿公司则将库存、生产计划等信息共享给猎鹰公司，但最终两家企业在合作过程中遇到诸多难以解决的问题而导致合作失败。该企业所遭遇的风险为（　　）。 

  A.运营风险

  B.操作风险

  C.市场风险

  D.损失融资

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• 2下列关于公司治理原则的说法中正确的是（　　）。 

  A.董事会成员和雇员的薪酬方案的全部内容都应得到股东的批准

  B.股东大会对公司治理的有效性监督并根据实际需要加以调整

  C.股东可以亲自或由代理人投票，两周都赋予投票结果以同等效力

  D.外部审计人员向董事会负责，对公司富有在审计中发挥应有的职业审慎的义务

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• 3风尚公司是一家空调生产企业。该企业想要量产一种新研发的空调，向制造车间的技术能手铣床工老张咨询可行性，老张指出按照目前企业的工艺可能会产生大量残次品，建议改造生产工艺后再上马。最终，企业管理层接受了老张的建议。有关老张所拥有的非正式职权的权力的表述中正确的是（　　）。 

  A.主要存在于正式组织中

  B.源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有

  C.为受人尊敬的人所拥有

  D.比奖励权或强制权的持久性弱

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• 4雅德公司是从事轻奢品牌电子商务的企业。该企业的经理人员主要追求的是公司规模的增长，而股东则要考虑其他一些因素，这制约了企业规模的增长。上述投资者与经理人员的矛盾与均衡体现了（　　）。 

  A.鲍莫尔“销售最大化”模型

  B.威廉森管理权限理论

  C.马里斯的增长模型

  D.列昂惕夫模型

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• 5雷鸟公司旗下拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司从事手机制造、房地产、互联网金融等多种业务，均有独立的法人资格，而雷鸟公司只是对这些子公司实施较小的控制，甚至不实施控制，很少参与他们的产品或市场战略。该公司的横向分工结构类型应为（　　）。 

  A.M型企业组织结构

  B.产品事业部制结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.H型结构

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• 6甲公司是一家从事手机设计、生产以及销售的企业。由于手机的最终装配时要使用对工人健康存在一定风险的化学品正乙烷擦拭手机玻璃，因此甲公司将该项业务外包给了丙公司。甲公司采取的风险管理工具为（　　）。 

  A.风险控制

  B.风险规避

  C.风险转移

  D.风险转换

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• 7鸿海公司要在3个月后向客户交付200吨的大豆，由于担心大豆价格在3个月后下跌，鸿海公司在期货交易所卖出3个月后到期的大豆期货200吨。3个月后，大豆价格果然下跌，鸿海公司按照现货价格将大豆提交给客户，并购进200吨大豆期货。盈亏相抵后，鸿海公司反而略有盈利。鸿海公司采取的风险理财措施是（　　）。 

  A.套期保值

  B.应急资本

  C.风险资本

  D.损失融资

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• 8白云公司是一家商业银行，该银行为了加强风险管理，将企业信息系统所在地地震后所发生的一系列事件分成阶段，一步一步地进行分析，直到达到系统故障为止。白云公司采用的风险管理技术与方法是（　　）。 

  A.决策树分析法

  B.马尔科夫分析法

  C.事件树分析法

  D.敏感性分析法

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• 9根据我国《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，下列各项中错误的是（　　）。 

  A.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策

  B.验收合格的工程项目，应当编制交付使用财产清单

  C.企业应当严格控制工程变更，确需变更的，备案后变更即可

  D.企业应当指定专门机构归口管理工程项目

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• 10下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的是（　　）。 

  A.内部控制设计合理有效，但未按设计的方式运行，属于运行缺陷

  B.设计缺陷既可以是系统的设计缺陷，也可以是系统外手工控制的设计缺陷

  C.企业对内部控制缺陷的认定应当以日常监督为基础

  D.重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合

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