M公司是一家生产经营包装食品的跨国公司，其母公司设立在N国。在该公司的经营过程中，母公司一旦研发出新型包装食品，如薯片、糖果、饼干等，都会提供给其分布在欧洲、亚洲、非洲等各大洲的60余家子公司，而子公司也会搜集当地的美食信息，并据此研发包装食品，将取得市场成功的产品提供给母公司及其它子公司。M公司国际化经营的战略类型属于（　　）。 

试卷相关题目

• 1S公司是总部位于美国的一家主要从事数控机床生产和销售的企业。该企业认为，与中国的类似企业相比，自身具有更强的管理能力和专利技术，因此于2002年就进入中国市场。S公司上述行为体现了企业国际化经营动因中的（　　）。 

  A.内部化理论

  B.垄断优势理论

  C.国际生产折中理论

  D.区位理论

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• 2M公司是一家变压器生产企业，该企业引入了JIT来提升其生产运营水平，以下是M公司有关JIT的做法，其中错误的是（　　）。 

  A.增强灵活性，并使小批量生产成为可能

  B.消除生产过剩的浪费

  C.为了降低投入，仅需要企业中核心员工参与

  D.努力让工作场所整洁有条理

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• 3飞云公司是一家保险公司，该公司根据消费者对其产品的不同态度将消费者划分为：热衷型、积型极、不关心型、消极型和敌视型，并根据不同类型的消费者制定了差异化的市场营销战略。飞云公司制定市场营销战略的依据是对消费者市场的（　　）。 

  A.人口细分

  B.心理细分

  C.行为细分

  D.地理细分

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• 4红辣椒面馆是某东部沿海城市在当地颇有名气的海鲜面馆，店面只有200平方米却顾客盈门。下列各项中，属于红辣椒面馆所要谨防的战略陷阱的是（　　）。 

  A.避免对新产品做出过度反应

  B.难以达到规模经济

  C.不能很好地塑造产业结构

  D.顾客的困惑与等待观望

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• 5甲公司一家从事互联网音乐传播、销售等业务的公司。该公司运用大数据挖掘技术，对顾客的喜好、使用情境等进行了深入分析，能够为顾客精准推荐其喜欢的音乐，并引入了社交的理念。这使其在同质化较为严重的互联网音乐领域显得卓尔不群，成为了后起之秀，市场份额迅速扩大。甲公司实施的竞争战略属于（　　）。 

  A.成本领先战略

  B.集中化战略

  C.密集型战略

  D.差异化战略

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• 6雷鸟公司旗下拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司从事手机制造、房地产、互联网金融等多种业务，均有独立的法人资格，而雷鸟公司只是对这些子公司实施较小的控制，甚至不实施控制，很少参与他们的产品或市场战略。该公司的横向分工结构类型应为（　　）。 

  A.M型企业组织结构

  B.产品事业部制结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.H型结构

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• 7雅德公司是从事轻奢品牌电子商务的企业。该企业的经理人员主要追求的是公司规模的增长，而股东则要考虑其他一些因素，这制约了企业规模的增长。上述投资者与经理人员的矛盾与均衡体现了（　　）。 

  A.鲍莫尔“销售最大化”模型

  B.威廉森管理权限理论

  C.马里斯的增长模型

  D.列昂惕夫模型

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• 8风尚公司是一家空调生产企业。该企业想要量产一种新研发的空调，向制造车间的技术能手铣床工老张咨询可行性，老张指出按照目前企业的工艺可能会产生大量残次品，建议改造生产工艺后再上马。最终，企业管理层接受了老张的建议。有关老张所拥有的非正式职权的权力的表述中正确的是（　　）。 

  A.主要存在于正式组织中

  B.源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有

  C.为受人尊敬的人所拥有

  D.比奖励权或强制权的持久性弱

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• 9下列关于公司治理原则的说法中正确的是（　　）。 

  A.董事会成员和雇员的薪酬方案的全部内容都应得到股东的批准

  B.股东大会对公司治理的有效性监督并根据实际需要加以调整

  C.股东可以亲自或由代理人投票，两周都赋予投票结果以同等效力

  D.外部审计人员向董事会负责，对公司富有在审计中发挥应有的职业审慎的义务

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• 10飞鹿公司是一家汽车发动机生产企业，该企业与供应商猎鹰公司签订了供应商管理库存的合作协议，拟由猎鹰公司管理飞鹿公司的库存，飞鹿公司则将库存、生产计划等信息共享给猎鹰公司，但最终两家企业在合作过程中遇到诸多难以解决的问题而导致合作失败。该企业所遭遇的风险为（　　）。 

  A.运营风险

  B.操作风险

  C.市场风险

  D.损失融资

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