A国F集团以日化用品的生产和销售为主营业务，但受到品牌老化等问题的影响，业务增长乏力，业绩全面下滑。为此集团进行了战略调整，出售了旗下一些亏损以及盈利性较差的品牌。F集团的收缩战略类型属于（　　）。

试卷相关题目

• 1蓝天集团是一家汽车制造企业。为了更好地掌控市场，增强对消费者需求变化的敏感性，收购了拥有多家4S店的飞鸟汽车销售公司，并与泰康汽车销售公司签订了长期战略合作协议。蓝天集团的发展战略属于（　　）。 

  A.密集型战略

  B.横向一体化战略

  C.前向一体化战略

  D.后向一体化战略

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• 2甲公司一家从事互联网音乐传播、销售等业务的公司。该公司运用大数据挖掘技术，对顾客的喜好、使用情境等进行了深入分析，能够为顾客精准推荐其喜欢的音乐，并引入了社交的理念。这使其在同质化较为严重的互联网音乐领域显得卓尔不群，成为了后起之秀，市场份额迅速扩大。甲公司实施的竞争战略属于（　　）。 

  A.成本领先战略

  B.集中化战略

  C.密集型战略

  D.差异化战略

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• 3红辣椒面馆是某东部沿海城市在当地颇有名气的海鲜面馆，店面只有200平方米却顾客盈门。下列各项中，属于红辣椒面馆所要谨防的战略陷阱的是（　　）。 

  A.避免对新产品做出过度反应

  B.难以达到规模经济

  C.不能很好地塑造产业结构

  D.顾客的困惑与等待观望

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• 4飞云公司是一家保险公司，该公司根据消费者对其产品的不同态度将消费者划分为：热衷型、积型极、不关心型、消极型和敌视型，并根据不同类型的消费者制定了差异化的市场营销战略。飞云公司制定市场营销战略的依据是对消费者市场的（　　）。 

  A.人口细分

  B.心理细分

  C.行为细分

  D.地理细分

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• 5M公司是一家变压器生产企业，该企业引入了JIT来提升其生产运营水平，以下是M公司有关JIT的做法，其中错误的是（　　）。 

  A.增强灵活性，并使小批量生产成为可能

  B.消除生产过剩的浪费

  C.为了降低投入，仅需要企业中核心员工参与

  D.努力让工作场所整洁有条理

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