甲公司每年最低运营资本是 5000 万元，有 10%的可能性维持运营需要 5800 万元； 有 5%的可能性维持运营需要 6200 万元。若甲公司风险资本为 1000 万元，则该公司的生存 概率为（    ）。

试卷相关题目

• 1建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年 该公司股价波动区间为 12~22 元，市盈率波动区间为 6~11 倍，公司以每股 5 元的价格向控 股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为于（    ）。

  A.内幕交易

  B.超额股利

  C.掠夺性资本运作

  D.掠夺性融资

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• 2甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不 同车型的质量问题，并与汽车分销商共享相关信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲 公司的上述做法属于该公司价值链中的（    ）。

  A.内部后勤

  B.服务

  C.企业基础设施

  D.外部后勤

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• 3龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司啤 酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变 动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售 量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（    ）。

  A.敏感性分析法

  B.马尔科夫分析法

  C.统计推论法

  D.情景分析法

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• 4金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年，金力公司取得世界最大的风 力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦 尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性 能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关 企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（    ）。

  A.防御者战略

  B.抗衡者战略

  C.扩张者战略

  D.躲闪者战略

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• 5升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的 独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公 司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是 (    )。

  A.事业部制组织结构

  B.H 型组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.M 型组织结构

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• 6云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的 消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司 对消费者市场的细分属于（    ）。

  A.地理细分

  B.心理细分

  C.行为细分

  D.人口细分

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• 7为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自 己的专属保险公司，为其母公司提供保险，并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费，建立损 失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（   ）。

  A.降低内部管理成本

  B.改善公司现金流

  C.增加了其他保险的可得性

  D.损失储备金充足

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• 8格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人 的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作， 公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（    ）。

  A.权力导向型

  B.任务导向型

  C.人员导向型

  D.角色导向型

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• 9越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年，该公司启动新 的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使 业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此 次战略变革得到了公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关 系时应（    ）。

  A.以企业使命为基础

  B.根据文化进行管理

  C.重新制定战略

  D.加强协同作用

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• 10近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目 前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争； 行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于 目前上述企业所具有的经营特征的是（    ）。

  A.经营风险非常高

  B.价格/盈余倍数非常高

  C.具有中等的股利分配率

  D.资金来源于保留盈余+债务

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