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广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产 工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。 在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于(    )。

发布时间:2024-11-23

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源

试卷相关题目

  • 1贝恩公司是著名的电子商务企业,下设 5 大商务区和分布在 100 多个国家的子公司。 商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求 对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商 务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时,可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际 化经营的战略类型是(    )。

    A.国际战略

    B.全球化战略

    C.跨国战略

    D.多国本土化战略

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  • 2蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施,计划与业内知名企业天盛公 司进行一般基准比较。下列各项中,属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是 (    )。

    A.产品包装

    B.库存管理

    C.批发分销商网络

    D.采购管理

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  • 3桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者急需大量铁 矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51% 的股权并获得定价权。下列各项中,属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是(    )。

    A.风险规避

    B.风险转移

    C.风险控制

    D.风险补偿

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  • 4佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一二线城市拥有近百家大型连锁商 城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年,该公司并购了国内另一著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇, 市场占有率提高了 20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是 (    )。

    A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会

    B.克服企业负外部性,增强对市场的控制力

    C.避免经营风险

    D.实现资源互补

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  • 5经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。 使用该设备,健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身  者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公  司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择  未能避免的战略陷阱是(    )。

    A.寻求支配地位

    B.对新产品做出过度反应

    C.不能保持严格的战略约束力

    D.过分集权化

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  • 6天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有 如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。 天鸣公司的上述说明体现了该公司的(    )。

    A.目的

    B.宗旨

    C.经营哲学

    D.目标

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  • 7宝灵公司是一家牙膏生产企业。 目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个 企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况 下,宝灵公司的战略重点应是(    )。

    A.扩大市场份额

    B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

    C.提高投资报酬率

    D.争取最大市场份额

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  • 8T 公司是国际著名汽车制造商,该公司2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术 的进步,Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将 减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上 述分析属于(    )。

    A.财务能力分析

    B.适应变化的能力分析

    C.快速反应能力分析

    D.成长能力分析

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  • 9国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。 当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了  投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行  为方式是(    )。

    A.对抗

    B.协作

    C.规避

    D.折中

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  • 10飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司 SWOT 分析 要求的是(    )。

    A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此 为 ST 战略

    B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合 作。此为 SO 战略

    C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产 品创新力度。此为 WO 战略

    D.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才 的招聘和培养力度。此为 WT 战略

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