某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动中涉及的支持活动有（ ）。 

试卷相关题目

• 1科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017 年 5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（ ）。 

  A.法律监管

  B.行政监管

  C.市场环境监管

  D.信息披露监管

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• 2明希公司是一家生产酸奶产品的企业，公司要求在企业运营的过程中，不断完善内部控制。下列选项中，符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（ ）。 

  A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度

  B.建立举报投诉制度和举报人保护制度

  C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

  D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则

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• 3近年来，国内汽车产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。汽车行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，最终引发价格竞争。在产品寿命周期的这一阶段，国内汽车产业的成功关键因素应当是（ ）。 

  A.在生产经营方面，应该提高生产效率，开发产品标准

  B.在市场方面，应该保护现有市场，渗入别人的市场

  C.在研究开发方面，应该降低成本，开发新品种

  D.在财力方面，应该提高管理控制系统的效率

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• 4天琪公司是国内一家冰箱生产企业。该公司自创办以来，一直运用差异化战略参与市场竞争，市场占有率达到了30%，在国内外享有较高的知名度。下列各项中，与天琪公司采用的基本竞争战略相匹配的薪酬策略有（ ）。 

  A.工资基础是岗位或年资，使用固定薪酬

  B.支付薪酬的基础是能力或绩效，较多使用浮动薪酬

  C.强调集权，通过高层作出决策

  D.授权中层或子公司进行决策

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• 5乙公司在实施全面风险管理过程中，不仅通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权；还建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述做法所涉及的内部控制要素有（ ）。 

  A.内部监督

  B.风险评估

  C.控制环境

  D.信息与沟通

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• 62018年，大型冶金企业江风公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以30亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以少量股权互换的方式结成了合作联盟。下列各项中，属于江风公司和该稀土企业联盟特征的有（ ）。 

  A.投资转置成本高

  B.联盟成员之间沟通不充分

  C.双方有信任和责任感

  D.企业对联盟控制力差

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• 7亚威公司是一家从事铁路路桥工程建设的中央企业，依靠严格的规章制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2020年，在并购M国一家已上市的同类企业D公司后，D上市公司的核心技术人员因对亚威公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，亚威公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有（ ）。 

  A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力

  B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展

  C.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定

  D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

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• 8天方出租汽车公司于 2017 年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000 多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（ ）。 

  A.个性化

  B.多样化

  C.智能化

  D.连接性

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• 9德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的风险。下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述中，正确的有（ ）。 

  A.降低运营成本

  B.保障项目少

  C.提高服务水平

  D.提高内部管理成本

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• 10甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构需要调整。下列选项中，不适合该公司采用的类型包括（ ）。 

  A.区域事业部结构

  B.产品/品牌事业部结构

  C.职能制结构

  D.M型组织结构

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