丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。 

试卷相关题目

• 1近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。这种变化体现了该公司（ ）。 

  A.目的的变化

  B.宗旨的变化

  C.目标的变化

  D.经营哲学的变化

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• 2梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。 

  A.高长型组织结构

  B.扁平型组织结构

  C.职能制组织结构

  D.有机式组织结构

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• 3北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ） 

  A.低价战略

  B.混合战略

  C.高值战略

  D.集中差异化战略

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• 4甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。 

  A.物理上独特的资源

  B.具有经济制约性的资源

  C.具有因果含糊性的资源

  D.具有路径依赖性的资源

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• 5M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。 

  A.低经营风险与低财务风险

  B.低经营风险与高财务风险

  C.高经营风险与低财务风险

  D.高经营风险与高财务风险

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• 6贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。 

  A.心理测试

  B.面试

  C.多重方法

  D.简历审查

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• 7乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。 

  A.管理者在职消费水平过高

  B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

  C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患

  D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化

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• 8微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。 

  A.竞争性基准

  B.过程或活动基准

  C.一般基准

  D.顾客基准

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• 9维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。 

  A.投资资本回报率为7%，资本成本为10%

  B.销售增长率为11%，可持续增长率为8%

  C.销售增长率为9%，可持续增长率为10%

  D.投资资本回报率为8%，资本成本为6%

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• 10乙公司在实施全面风险管理过程中，不仅通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权；还建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述做法所涉及的内部控制要素有（ ）。 

  A.内部监督

  B.风险评估

  C.控制环境

  D.信息与沟通

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