在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）。 

试卷相关题目

• 1东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。 

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营风险与低财务风险搭配

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• 2海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）。 

  A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

  B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展

  D.该业务的经营者最好是市场营销型人物

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• 3知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。 

  A.关键个体

  B.有效的团队合作

  C.合适的组织结构

  D.全员参与创新

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• 4宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（ ）。 

  A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险

  B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险

  C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险

  D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险

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• 5仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。 

  A.根据文化进行管理

  B.加强协同作用

  C.重新制定战略

  D.以企业使命为基础

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• 6某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ） 

  A.技术研发风险

  B.技术设计风险

  C.技术选择风险

  D.技术应用风险

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• 7W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。 

  A.预算编制工作量较大

  B.预算编制工作量较少

  C.没有考虑经营条件和经营情况的变化

  D.比较容易对预算进行协调

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• 8国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 

  A.规避

  B.协作

  C.折中

  D.和解

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• 9M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。 

  A.低经营风险与低财务风险

  B.低经营风险与高财务风险

  C.高经营风险与低财务风险

  D.高经营风险与高财务风险

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• 10甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。 

  A.物理上独特的资源

  B.具有经济制约性的资源

  C.具有因果含糊性的资源

  D.具有路径依赖性的资源

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