嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只 占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤 酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是 （     ）。

试卷相关题目

• 1李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆的客流量会大量增加，由于食材在过节 时价格上涨幅度也非常大，于是李某决定，每逢过节前几个月就事先储备好大 量食材，以备过节使用。根据以上信息可以判断，李某采用平衡产能与需求的 方法是(   )。

  A.资源订单式生产

  B.订单生产式生产

  C.库存生产式生产

  D.领先策略

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• 2图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是(       )。      

  A.共同价值观

  B.相互适应，自行调整

  C.工作成果标准化

  D.技艺(知识)标准化

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• 3 甲银行是国内一家商业银行，  2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主 要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国 公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（      ）。

  A.寻求市场

  B.寻求资源

  C.寻求现成资产

  D.寻求效率

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• 4下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（          ）。

  A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小 包装饮料等方式增加市场份额

  B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

  C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

  D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

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• 5甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公 司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是(   )。

  A.供应商的承诺较低

  B.疏忽了规模经济

  C.第一阶供应商处于显要地位

  D.难以设计出有效的质量保证计划

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• 6下列模型中，用于描述企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（        ）。

  A.鲍莫尔的销售最大化模型

  B.马里斯的增长模型

  C.威廉森的管理权限理论

  D.列昂惕夫模型

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• 7与多国本土化战略相匹配的组织结构是(       )。

  A.国际部结构

  B.全球区域分部结构

  C.全球产品分部结构

  D.跨国结构

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• 8西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级 保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著,一直深受患者欢 迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（         ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有因果含糊性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有经济制约性的资源

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• 9成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列 各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（        ）。

  A.劳动生产率很高

  B.礼貌的客户服务

  C.固定资产很高的利用率

  D.质量控制诀窍

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• 10近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜 采用的股利分配政策是(  )。

  A.零股利政策

  B.稳健的高股利分红政策

  C.低股利政策

  D.全部分配的股利政策

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