作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制。

试卷相关题目

• 1（ ）是编制工程建设年度计划的依据。

  A.项目建议书

  B.批准的设计文件

  C.投资计划表

  D.可行性研究报告

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• 2将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。这是指（ ）。

  A.工程项目一览表

  B.工程项目总进度计划

  C.投资计划年度分配表

  D.工程项目进度平衡表

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• 3下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。

  A.矩阵制

  B.直线职能制

  C.直线制

  D.职能制

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• 4强调管理业务部门的专门化，注意发挥各类专家在项目管理工作总的作用，易于提高工作质量，但没有处理好管理层次和管理部门的关系的组织机构形式是（ ）。

  A.矩阵制

  B.职能型

  C.直线职能型

  D.直线型

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• 5关于Partnering模式的说法，正确的是（ ）。

  A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议

  B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

  C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

  D.Partnering协议不是法律意义上的合同

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• 6施工组织总设应由（ ）主持编制。

  A.施工项目负责人

  B.法定代表人

  C.总工程师

  D.安全负责人

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• 7（ ）是根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。

  A.主要施工方法

  B.总体施工准备

  C.施工总进度计划

  D.施工总平面布置

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• 8施工方案应由项目负责人审批，重点、难点分部或分项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，（ ）批准。

  A.施工单位技术负责人

  B.施工项目负责人

  C.监理工程师

  D.安全质量管理人员

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• 9下列建设工程项目目标控制措施中，属于被动控制的措施的是（ ）。

  A.调查分析外部环境条件

  B.揭示目标实现和计划实施的影响因素

  C.发现情况及时采取措施进行处理

  D.落实目标控制的任务和管理职能

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• 10在控制工程项目目标的措施中，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，做好防止和处理索赔工作属于（ ）。

  A.组织措施

  B.技术措施

  C.经济措施

  D.合同措施

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