位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师项目决策分析与评价2013年咨询工程师分析评价命题趋势权威试卷(五)

承担可行性研究报告评估的工程咨询单位,必须依法取得政府有关部门及其授权机构认定的工程咨询单位资格,工程咨询单位资格包括(  )。

发布时间:2024-07-10

A.资格等级

B.咨询专业

C.服务范围

D.组织管理能力

E.专家层次

试卷相关题目

  • 1承担可行性研究报告评估的工程咨询单位,应能遵循“(  )”的宗旨和“敢言、多谋、善断”的行为准则。

    A.公正

    B.科学

    C.公平

    D.公开

    E.可靠

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  • 2项目申请报告的建设用地、征地拆迁及移民安置分析中,项目选址及用地方案包括项目(  )、占用耕地情况等内容,分析项目选址是否会造成相关不利影响,如是否压覆矿床和文物,是否有利于防洪和排涝,是否影响通航及军事设施等。

    A.建设地点

    B.场址土地权属、类别

    C.占地面积

    D.土地利用状况

    E.现有污染物情况

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  • 3在费用效果基本分析中,采用增量分析法需事先确定(  )。

    A.基准指标

    B.结构指标

    C.定量指标

    D.总量指标

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  • 4某项目拟占用农业用地1000亩,该地的各种可行的替代用途中最大净效益为6000元/亩。在项目计算期20年内,该最佳可行替代用途的年净效益按平均递增2%的速度上升。预计项目第2年开始建设,社会折现率为8%,则每亩土地的机会成本是(  )元。

    A.70871

    B.62424

    C.69984

    D.24600

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  • 5某建设项目设计生产能力为12万台/年,固定成本为1320万元/年,产品售价为900元/台,变动成本为630元/台,销售税金及附加为50元/台。则此项目的盈亏平衡点产量为(  )台/年。

    A.60000

    B.54200

    C.72000

    D.14635

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  • 6波特五因素模型是一种结构化的竞争能力分析方法.下列能构成“横向”竞争的三种力量是( )。

    A.供应商讨价还价的能力

    B.替代品的威胁

    C.新的进入者的威胁

    D.客户讨价还价的能力

    E.现有竞争对手之间的竞争能力

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  • 7通过SWOT分析图进行企业战略选择的过程中,下列说法正确的是(  )。

    A.企业拥有强大的内部优势和众多的机会,应采用增长性战略

    B.企业尽管具有较大的内部优势,但面临严峻的外部挑战,应采用多元化战略

    C.面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略

    D.改变企业内部的不利条件,应采用一体化战略

    E.企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略

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  • 8德尔菲法的程序主要包括(  )等。

    A.建立预测工作组

    B.输入历史统计数据

    C.选择专家

    D.设计调查表

    E.组织调查实施

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  • 9问卷调查具有(  )等优点,得到了大量的应用。

    A.适应范围广泛

    B.应用灵活

    C.操作简单易行

    D.费用棚对较低

    E.调查信息充分

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  • 10产品方案需要在产品组合研究的基础上形成,首先需要确定项目的(  )。

    A.主要产品

    B.产品目录

    C.生产能力的合理组合

    D.辅助产品

    E.副产品的种类

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